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房地產工作能干多少年,2021地產人( 二 )

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詳細了解后，我一身冷汗，我不想第一個正式主持的項目就把自己的職業生涯搞臭了！公司層面也比較堅定，沒得選擇，我只好一邊上任，一邊嘗試著投簡歷 。投著投著，地產形勢越來越崩潰，簡直呈“揭竿而起”的態勢，網投了大概有200份，主要是方向是開發口，也有個別的施工單位 。開發單位給面試機會的有三個，不過因為疫情的原因，都是網面，不過只有一個進入進入二面，三面前找了找關系，后續人力上給通知說暫停下一步招聘，重啟了一定給會給我通知 。
又后特別見了一下地產公司的領導層，算是走了個內推程序，不過事情過去一個多月了，仍然杳無音訊 。施工單位打電話的三四家吧，我都否了，感覺整體還不如我們這，都是短平快的小項目，薪資待遇高，但很容易面臨二次失業，最起碼在本單位，我不至于被勸退 。獵頭給推了三家施工單位，待遇挺好的，有一家如果前幾年我肯定去了，現在兩個孩子，肯定不能天南地北了，我的活動區域最多擴散到不出中部區域，如河南、湖北兩地？再遠了，就不合適了，或許再過幾年可以 。
現在的地產日子很不好過，隨之而來的，施工也不好過，壓縮編制、裁減人員正在暗潮洶涌，某大的“停工留職”，還有其他勸退手段層出不窮，為這個行業帶來了肅殺的氣氛，每個人都人人自危 。那面對如此局勢，該如何破局呢？等待！如果沒有更好的出路，一定要耐心的等待，不要急，沒有下一家千萬不要負氣出走，沒有回頭路 。如果已經深陷泥潭，年前是“百廢不興”，年后是大量的應屆畢業生，他們的待遇要求更低，反應更靈活，接受能力強，可塑性好 。
22年房地產和建筑行業的伙伴們，大家做好失業和轉行準備了嗎？
21年房地產行業受政策影響，比較低迷 。國家宏觀調控，銀行資金不進入房地產市場，開發商拿地后沒有資金建設，施工單位墊資施工；買房交了首付后，銀行不能及時批貸按揭，影響了去化率 。一段時間后，即使是某大，也堅持不住了 。建筑行業的上游是地產等建設方，下游牽扯材料，分包，農民工等眾多行業 。從國家政策導向來看，2022年國家對房地產行業是支持狀態 。
但是還包括2021年前，連續幾年的調控，地產行業已經元氣大傷，是不是能快速回暖，有待驗證 。很現實的一件事是人民手里沒錢了，即使政策利好，要解決的問題依然存在，比如：1、開發商這么多年的模式沒有改變，沒有因為國家政策調整改變開發模式，這是一大缺點，很難改變；2、因為前期調整對市場的影響，開發商要求施工單位墊資施工的模式短期內很難改變，已經形成了市場規模，尤其開發商短期內很難形成大量資金回籠，投入資金未能規正；同時，地價、材料、人工等成本資金上漲，開發商暴利的時代已經不在；所以這種模式短期很難改變；3、大型國有企業、央企因為市場因素的變化，大力發展，收并購、混改了一大批民營企業；在市場艱難的環境下，也有一大批民營企業倒下；使得施工企業開始從源頭開始，為了控制風險，開始參與開發股、設計 施工 銷售等等 。
這就會造成房地產開發和建筑行業利潤開始分攤和滲透，利潤開始透明，信息開始均衡 。4、即使2022年房地產行業回暖，但房地產企業、建筑業能有好的改觀，估計會到下半年或者2023、2024 。那么，企業能否堅挺到這個時間，是個問號?很多企業2021年底已經開始調整，裁員，縮小范圍，縮小規模，降薪等等 。5、目前市場的房屋數量，人均超1.1套，遠期來看，房地產、建筑行業需要轉型，人口老齡化嚴重，建筑工人越來越少，城市化規模基本形成，下一個紅海會在哪里？是不是鄉村振興？有一個問題是現實的，農村人口越來越少，那么需要建設的農村項目意義在哪里？6、從事建筑行業的伙伴，我們能否轉型？轉型的路線應該在哪里？ 。

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