市場占有率僅剩1% 魅族市場占有率( 二 )


但是,這些都不能證明魅族曾經輝煌過,因為魅族的產品從來都沒有得到廣泛的市場認可 。下圖這分別是從2012-2016年的手機市場份額占比情況,大家可以看到,在很多人認為的魅族最巔峰的那幾年,魅族也從來沒有真正的成為過全球或者國內排名前五的品牌 。至于有很多人認為魅族可以單換小米,更是無從談起,小米自從2015年開始就成為了全球第五大的手機企業,而魅族一直都是Other級,從來都不具備和小米分庭抗禮的實力 。
具體來說一組數據,在2015年和2016年這兩年,得到了阿Li的投資之后,魅族迎來了其歷史上最巔峰的一段時間,一年開11場發布會,發布14款手機,是那一年發布機器最多的手機品牌,每場發布會都是明星云集,聚焦在聚光燈下的魅族可謂是意氣風發,熠熠生輝 。然而那一年魅族的最終銷量僅僅只有2200萬臺,而這已經創下了魅族有史以來的銷售記錄 。
作為對比,小米在2015年的全年累計銷量達到了6800萬部,是魅族的三倍還要多 。而且,那個時候的魅族,因為盲目地學習小米的性價比經營策略,導致魅族一共虧損了將近10.37億元,這也是后來黃章上臺之后果斷放棄魅藍品牌的一個重要的因素,因為魅族根本不具備和小米一樣的互聯網基因,黃章對于李楠的評價——“對公司來說,能掙錢的就是人才,不斷虧錢的就是費財” 。
那么大家覺得,這樣的魅族算輝煌么?也許吧,起碼在網絡聲量和產品口碑上,魅族確實不輸于小米,但是也僅限于此 。在黃章重出江湖之后,徹底砍掉了魅族所有的低端產品線,專心做旗艦,魅族的經營風格也從之前的擴張變成了收縮狀態,在網絡上的聲量變得越來越小,這也被很多媒體評價為魅族沒落了 。然而,在這種情況下,魅族開始盈利了,并且還獲得了珠海市國資委的投資,小日子過得越來越好了,因為高端機的利潤比性價比機器高得多,而且高端機才可以體現魅族小而美的精致 。
當然了,魅族作為國內首批生產智能手機的品牌,沒有最終做成頭部企業,確實有他自身的問題,歸根結底還是和黃章的領導風格有直接關系,相較于非常國際化的小米,魅族本身就是一個類似于家族公司的企業,而這種做法確實會影響一個企業的做大做強,人才留不住,鉆牛角尖等都是這種模式下所產生的弊端 。總之,魅族的發展總歸可以歸為一句話——“成也黃章,敗也黃章”,目前魅族又重新激活了魅藍品牌,未來魅族究竟能不能卷土重來,就需要時間來驗證了 。
魅族“自斷左臂”放棄千億市場,靠系統來自救,究竟能成嗎?

市場占有率僅剩1% 魅族市場占有率


魅族淪為手機市場的“其他”,不得不感嘆市場的殘酷,曾幾何時也是一大批青年的回憶和青春 。說回正題,魅族靠系統自救,究竟能不能成?這里還真得打個問號?現在的魅族不是以前的魅族了,但同時市場的變化更是千變萬化 。魅族堅持的小而美的理念,越來越多的年輕人不再接受,或者說越來越邊緣化,這次魅族18系列更是注重和其他廠家不一樣的“隱私系統”來大力宣傳:私密斗篷,全視鷹眼,三零系統等等都是魅族新系統的升級和賣點,這些功能是消費者需要的,也是其他廠家現在沒有或者不足之處,這些功能會收獲很多好評,但銷量好壞除了系統以外還有很多因素在里面:產品力,價格,體驗,售后……,魅族18系列的產品整體配置是很高的,放眼當下都是一款各方面都特別優秀的產品,但稍高的價格和一言難盡的售后,就足以勸退一波客戶,這才是魅族現在面臨比較嚴峻的問題,新系統很完善,后期的問題不解決,是很難成的 。

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