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為什么有人曾投資過馬云又放棄了他？
【他究竟做了什么,馬云為什么放棄北京】

說起一段陳年舊事，馬云曾經和同事何一兵一起創(chuàng)業(yè)做了中國黃頁，也就是浙江迪佛海博信息發(fā)展有限公司。馬云是總經理，何一兵是副總經理。盡管業(yè)務開始時比較困難，但隨著互聯(lián)網在中國升溫，慢慢生意也在好轉，營業(yè)額也做起來了。很多競爭者也在覬覦這個市場。眾所周知的收購者是杭州電信。杭州電信也做了一個中國黃頁，分食馬云的市場。
1996年3月，馬云決定和杭州電信合并。中國黃頁作價60萬元，占30%股份，杭州電信投現金140萬人民幣，占70%股份。1996年，中國黃頁營業(yè)額做到了700萬人民幣，但馬云和杭州電信合作并不愉快。最早期的投資人，支持何一兵。何是北航高材生，相貌堂堂，與馬云形成了鮮明的對照。投資人最終的決定是干掉馬云，讓何一兵做總經理，繼續(xù)做中國黃頁。
最后，馬云被迫賣出股份，出走北京。而黃頁按照馬云的講法：“自從我離開之后，中國黃頁再就沒有賺過錢 ?！睂τ谂c國企合資的項目來說，我理解投資人。何是更恰當的人選。但是，當年的投資人干掉馬云后也沒有繼續(xù)投資他，錯失了成為億萬富豪的機會。坦率地說，假使時間倒退20年，讓你再選擇一次，恐怕誰也不能保證能看中馬云。
畢竟蔡崇信只有一個。這個故事告訴我們，盡管人是決定投資的關鍵，但學歷，外貌，經歷可不是決定性要素。一個人的基因與他創(chuàng)造的公司與產品的基因是類似的。在一個動蕩轉折的時代，在互聯(lián)網剛剛萌芽的時期，一個目光遠大，識人善用，敢于冒險，不拘一格的創(chuàng)始人才是符合時代需要的；而這些是馬云身上最閃光的地方。馬云的成功離不開時代的烙印。
為什么自馬云離開后，阿里巴巴問題頻現？

因為靈魂沒有了。馬云是阿里巴巴的靈魂人物，也是定海神針，馬云在，阿里巴巴的精神在，馬云走，阿里巴巴的精神煙飛云散了 ?？梢婑R云的重要性。這也說明了一個道理，我們是靠人治，而不是靠制度管治。如阿里巴巴制定好一套完整的管理制度，也不至于阿里受害員工出事后十天，阿里高層才發(fā)聲。難道阿里沒有規(guī)章制度嗎？或者是名存實亡嗎？阿里巴巴問題頻出根子就在馬云離開阿里巴巴之前，沒有一套完整的阿里巴巴管治方案，原以為簡單交班就可以，豈知里面盤根錯節(jié)、千絲萬縷，整個阿里巴巴管理制度形同虛設，如入無人之境，這樣的阿里巴巴不出問題才怪了？綜上所述，馬云離開阿里巴巴問題頻現就證實了一個問題。
當年北漂的馬云為什么在北京沒有取得成功？

一寸水土養(yǎng)一方人，北京當年的土壤，并不適合馬云心中“商務網站”種子的生長。馬云的“北漂”經歷1995年4月，馬云和妻子再加上何一兵，成立了中國第一家互聯(lián)網商業(yè)公司，網站取名“中國黃頁”，因為北京互聯(lián)網技術信息集中，所以馬云去了北京，并上門拜訪了中國第一家互聯(lián)網公司“瀛海威”，可惜以張樹新為代表的北京最早一批互聯(lián)網公司并不看好馬云。
1996年，在央視為馬云拍紀錄片時，甚至有個編導對采訪人員說，這人不像好人。四處碰壁的馬云在深夜“惡狠狠”地丟下一句話，“再過幾年，北京都不會這么對我了，再過幾年，你們都知道我是干什么的！”然后狼狽回了杭州。（馬云在紀錄片中吐露心聲）幾年后，因為中國黃頁在杭州紅火起來，馬云為浙江外宣辦做的網站也頗有名氣。