而從商家的角度，也只有順應(yīng)新的傳播方式，產(chǎn)品推廣方式，才能夠生存下去 。互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生，發(fā)展，應(yīng)用，已經(jīng)完全改變了人們的社交方式 。改變了人與人，人與物之間的連接方式 。也就是進(jìn)入了萬物互聯(lián)的時代 。作為商家只有順應(yīng)這種趨勢，才能夠適應(yīng)新的市場變化 。02網(wǎng)購的無序發(fā)展，已經(jīng)產(chǎn)生了大量的問題網(wǎng)購從剛開始被人們排斥，到逐漸認(rèn)知，到目前的爆發(fā)期 。
經(jīng)過多年的發(fā)展，出現(xiàn)很大無序的運營狀態(tài)，很多是不按照市場公平的法則去運營，這樣才會讓越來越多的人認(rèn)為，不進(jìn)行管理，網(wǎng)購的發(fā)展弊大于利 。1. 不正當(dāng)競爭，導(dǎo)致實體店，中間商生存困難目前越來越多的人認(rèn)為網(wǎng)購繼續(xù)發(fā)展下去，會造成很多的社會問題 。比如，實體店倒閉，中間商消失，一部分人失業(yè)，等等 。主要就是目前的網(wǎng)購平臺利用自己強(qiáng)大的資本優(yōu)勢，制造了不公平的競爭環(huán)境 。
網(wǎng)購平臺目前制造的不正當(dāng)競爭，主要表現(xiàn)在價格補貼，低價商品吸引流量 。這樣就造成實體店經(jīng)營者產(chǎn)品沒有利潤，甚至是虧本銷售 。網(wǎng)購平臺還會有一些壟斷性的行為，比如二選一，供應(yīng)鏈優(yōu)勢商品的壟斷性采購，都給實體店的經(jīng)營造成了困難 。同時，互聯(lián)網(wǎng)平臺還會利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，采取大數(shù)據(jù)殺熟的營銷手段，吸引線下的流量 。這是目前網(wǎng)購被認(rèn)為弊大于利的最主要的原因 。
也就是對實體店，中間商群體沖擊較大，而這個群體的人數(shù)是非常多的 。大都是一個個體工商戶們 。這些被稱為市場經(jīng)濟(jì)的毛細(xì)血管 。這也是目前最需要解決的社會問題 。2. 以低價格競爭為主導(dǎo)，限制高質(zhì)量產(chǎn)品的市場發(fā)展網(wǎng)購平臺能夠吸引眾多的消費者，最主要的原因就是價格低，利用價格這把競爭利劍 。很多的消費者會認(rèn)為網(wǎng)購價格便宜，是因為沒有中間商環(huán)節(jié) 。
這是一種錯誤的認(rèn)知 。目前網(wǎng)購的價格低廉，中間商差價的因素是非常小的，本身電商平臺就是中間商的角色 。網(wǎng)購的低價格，更多的產(chǎn)品是以低性價比的產(chǎn)品為主導(dǎo) 。這也是很多的消費者有時會抱怨，網(wǎng)上購物產(chǎn)品質(zhì)量難以保障的原因 。每年在不同的時間節(jié)點，都會有雙十一等電商節(jié) 。而這些節(jié)日大都是以價格為主要的方式 。長期這樣價格戰(zhàn)，一定會限制一些高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場 。
3. 網(wǎng)購被認(rèn)為成就了少數(shù)人的財富網(wǎng)購的本質(zhì)就是打通了供應(yīng)鏈廠家直接到消費者模式 。也就是大家認(rèn)為的工廠直發(fā) 。這樣整個社會的角色分工，就是只有工廠，消費者 。而目前廠家自己運作這種模式，難度是很大的 。也就是自己沒有能力直接打通自己與消費者的距離 。而必須依靠電商平臺去運作 。其實，相當(dāng)于仍然是中間商，只是以電商平臺的角色，而電商平臺但大都是屬于壟斷地位的 。
從這個角度不難看出，網(wǎng)購運營的過程中，成就的只是少部分的財富 。而大量的線下實體經(jīng)營者失去了創(chuàng)造財富的機(jī)會 。而這部分實體經(jīng)營者是財富的創(chuàng)造的，也是消費者 。03國家會控制網(wǎng)購的發(fā)展，引導(dǎo)實體店的回歸從最近幾年實體經(jīng)濟(jì)面臨的困境，這種困境體現(xiàn)在兩個方面，一是這兩年疫情的出現(xiàn)，另外就是電商的沖擊 。國家開始整頓電商平臺，為實體經(jīng)濟(jì)提供公平的競爭環(huán)境，其實，就是在引導(dǎo)實體店的回歸 。
1. 國家通過立法加大了對電商平臺的監(jiān)管面對電商平臺的不規(guī)范發(fā)展，國家開始出臺了《反壟斷法》,《不正當(dāng)競爭法》，以立法的形式對互聯(lián)網(wǎng)平臺進(jìn)行限制，并且針對一些電商巨頭的不正當(dāng)商業(yè)行為，給予了相應(yīng)的處罰 。國家通過對電商平臺的監(jiān)管，對資本進(jìn)行控制，正常的產(chǎn)業(yè)價值鏈就會回歸，最終要依靠產(chǎn)品自身的價值感，服務(wù)環(huán)節(jié)的跟進(jìn)完善，擁有這兩個本源才能更長久 。
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