從我們恒力股份所從事的石化、聚酯行業來看 ， 同時面臨著傳統產能的過剩與高端產能的短缺 ， 部分化工品供給不足 ， 新材料、新工藝發展存在差距 ， 且國際規模化成本競爭的優勢不足 。單純從聚酯行業看 ， 更偏向于消費領域 ， 終端產品的差異化、功能化、高端化需求快速增長 。同時 ， 行業產能上下游結構性不匹配、滿足需求變化的先進產能不足等問題也日益突出 。
公司著眼于全產業鏈一體化發展與上下游產能結構優化 ， 通過加快推動傳統、存量產能的轉型升級 ， 主動發展上下游高端協同一體化產能 ， 同時積極實施內部的研發驅動、市場創新、智能改造、互聯應用、成本優化等升級手段持續增強企業內生發展動力 ， 以適應國內外市場競爭環境的不斷變化和滿足企業做優做強的戰略經營目標 。
作為國內最早、最快實施聚酯化纖全產業鏈一體化戰略發展的行業領軍企業 ， 恒力股份正在不斷完善從“一滴油”到“一根絲”的產業鏈條環節的全覆蓋運營 。
這種全產業鏈上下游匹配化、協同化的上市平臺發展模式 ， 加上恒力定位于中高端市場產品運營模式 ， 從規模化成本、差異化競爭、一體化匹配、戰略性協同、精細化管控等運作環節 ， 將全面支撐未來上市公司可持續、高質量發展 ， 也是公司面對未來市場趨于質量競爭的核心競爭力之一 ， 實現“產業基地化、生產規模化、產品精細化、技術專業化、管理科學化”的產業發展目標 。
王冰洋：恒力投身公益慈善、履行社會責任的種種舉動 ， 特別是支持中國教育事業發展做了很大努力 ， 您怎么看待民營企業家的社會責任？也分享一下恒力的企業文化 。
陳建華：20多年來 ， 恒力始終把扶貧幫困、捐資助學、參與公益事業作為自己應盡的義務和職責 ， 累計捐款6億多元 。
教育這一塊 ， “教育興則國興” 。每年我們都會支持教育事業 ， 在一些高等學府 ， 如清華大學、南京師范大學、蘇州大學 ， 還有中學和希望小學 ， 通過設立獎學金、建設教學樓等多種形式為教育事業貢獻力量 。這一次的清華經管學院的教學大樓 ， 我們捐了3個億 。為了營造更好的教學環境 ， 提供了更好的創造、創新、創業平臺 ， 助力這些學校培養出更多的人才、國家棟梁 。
恒力集團的發展得益于國家大力支持民營企業、著力振興實體經濟 。沒有改革開放 ， 就沒有恒力的今天 。恒力創造的一切財富屬于社會、屬于國家 ， 回饋社會是義不容辭的責任 。作為企業不僅要擔起“實業報國”的重任 ， 為國家分憂、為民族贏得榮譽；更要堅守“社會責任”的初心 ， 為人民謀福利、為教育事業的蓬勃發展盡綿薄之力 。
恒力的企業文化 ， 也是恒力人的文化 ， 從“恒力速度”、“恒力質量”、“恒力夢”看出我們恒力的特質 。這些 ， 說到根上 ， 是產業報國之心的“中國夢” 。我認為 ， 我們一定要做有意義的事情 ， 要對國家有貢獻 。
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新財富雜志2018年11月刊
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