職場上遇到領導老是拿著雞毛當令牌，這種情況該如何處理？
冒著被噴的炮火，我來談談自己的看法 。不可否認，這種管理與被管理的矛盾在職場司空見慣，有時甚至還很尖銳 。領導布置工作，員工認為是拿著雞毛當令箭；領導批評下屬，被認為是小題大做，甚至是打擊報復 。壹，雞毛難道不是令箭嗎？毫無疑問，雞毛當然是令箭 。一個企業，每天并沒有什么驚天動地的大事，德魯克說過：“管理的好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事發生 。
”作為一個企業管理者，每天面臨的，需要管理的就是一件件小事，也就是所謂的“雞毛” 。張瑞敏也說過一句話：“把一件簡單的事做好，就是不簡單，把一件平凡的事做好，就是不平凡 。”從從這個意義上說，領導者拿著雞毛當令箭，有什么不正常的呢？貳，所處的位置決定看問題的角度 。我們經常說，一個人所處的位置，決定著他看問題的角度 。
很多員工眼里的雞毛，其實都是企業管理中的細節 。普通員工認為，這些細節無關緊要，領導抓細節純屬多此一舉，甚至有人譏諷領導是吃飽了撐的 。細節果真如員工所想的那樣不值一提嗎？非常錯誤！古今中外，多少企業的失敗，不是因為技術，也不是因為市場，而是敗在了細節上 。馬云說過一句話：“做企業，贏在細節，成在格局 。”惠普創始人戴維?帕卡德也對細節頗為推崇，他說“小事成就大事，細節成就完美 。
”所以，領導關注小事，追求細節，是因為高度不一樣啊 。叁，要學會換位思考 。管理者與被管理者之間，猶如博弈，永遠存在著一種或隱或現，或大或小的矛盾，而矛盾的產生，源于缺乏溝通和換位思考 。作為員工來說，沒有人喜歡被約束，都不想被人管，所以，就會認為領導吹毛求疵，小題大做，甚至是拿著雞毛當令箭 。而作為一個管理者，必須考慮自己肩負的責任，任何一個微小的疏忽，可能都會帶來災難性的后果 。
一個人一件小事做不到位，可能影響不大，但是如果所有人所有的小事都脫離規范，這樣的團隊還有什么執行力可言，還怎么跟別人競爭 。企業中的小事，就如三/大/紀/律/八/項/注/意，不拿群眾一陣一線，都是微不足道的小事，可是誰能說它小呢 。其實，任何一個員工，只要到了領導崗位上，高度不一樣，格局也隨之不一樣，看問題的角度也就不一樣，所以，需要換位思考 。
【怎么飛令牌,玩家自行交易鳳凰令牌】肆，領導拿著雞毛當令箭，怎么辦呢？這沒有什么變通之道，作為一個員工，服從是你唯一正確的選擇 。不要總是站在領導對立的方向去看問題，而應該站在一個更高的高度去看 。阿里巴巴有一個重要的管理原則，每個人都要提高兩級去看問題，也就是說，一個普通員工，起碼要站在部門經理的角度上去思考，這樣，一切想不通，看不慣的問題就都迎刃而解 。
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