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鶴慶哪里招工2016,記鶴慶縣六合彝族鄉鄉長張琳( 二 )

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現代社會的中堅力量逐漸變成了90后 ， 先前充當勞動力的八零后逐漸步入中年 ， 繁瑣的家事 ， 由不得他們遠行 ， 只得在家鄉就近上班 。還有部分八零后 ， 已經在各自的行業里進入到管理層 。習慣了現有的安逸生活 ， 不再愿意隨便調換工作了 。隨著互聯網時代了的來臨 ， 成長起來的九零后不再安逸出賣自身的體力勞動 ， 都幻想著可以通過網絡平臺 ， 分一杯羹 ， 幻想著可以創業企圖一夜暴富 。
然而時代不同了 ， 或許我們身邊經常會聽到：“某某某 ， 今年做什么生意 ， 掙下了幾十萬、甚至上百萬 ?！薄澳憧茨莻€誰誰誰 ， 平時看著不咋地 ， 沒想到今年掙下了不少錢 ?！北娬f紛紜 ， 現代的人 ， 最見不得別人好 ， 聽到他們發家致富 ， 便想著自己也能復制他們的成功 。最終會有越來越多的人 ， 放棄原本穩定的工作 ， 轉身開啟了自己的創業 。
然而沒有創業基礎 ， 只會在初涉所謂生意 ， 交足了學費之后 ， 狼狽收場 。身邊逐漸出現了一批 ， 先前手中有些存款的朋友 ， 受不了創業發財的誘惑 ， 投身做生意的行列 ， 然而幾經周折 ， 先前的存款蕩然無存 ， 甚至背負債務 ， 再次回歸工廠 ， 繼續進行著“搬磚” 。“天時地利人和！”人沒有無緣無故的成功 ， 更不會有不勞而獲的成果 。每個人積累個人財富的方式 ， 不盡相同 。
廠子為了節約成本努力縮減工人的工資 ， 這種做法合理嗎？我應該怎么做？
工廠的三件事 ， 質量 ， 成本 ， 交貨期 ， 這是工廠的核心競爭力 ， 也只有在這三個方面都做到出色 ， 才能贏得客戶的信任 ， 保持自己的持續經營 。其實對于工廠的成本降低活動有很多種方法 ， 但是很多工廠卻選擇了最簡單 ， 最直接的辦法 ， 那就是裁員 ， 或者叫做優化人員 ， 甚至是不惜用績效的方式壓低員工的工資 ， 其實如果不是經營方式出現問題 ， 或者經營戰略調整 ， 這些方式都是最“無能”的表現 。
不僅打擊了員工的熱情 ， 還會影響工廠的經營狀態 ， 這樣的做法屬于飲鴆止渴 ， 并不值得提倡 。那么對于工廠來說 ， 如何進行成本降低活動的展開才是正確的呢？首先保證質量的前提下 ， 我們需要做的是如何降低成本 ， 是真正的降低成本 ， 而不是假裝的低價競爭 。其實怎么可能有人會做賠本的買賣呢？在工藝不能改善的前提下 ， 料已經不是原來那個料了 。
現在大環境日漸蕭條 ， 未見好轉 ， 而成本就更加是企業的發動機一樣 ， 是每天都應該保養的才對 。這也是豐田著名的公式利潤=售價——成本 ， 在一定的競爭環境下 ， 必須降低成本才能夠生存 ， 以下就是展開成本降低活動的主要方面：基本原則1——和消費者需要的功能相比投入的成本是否適當2——雖然存在功能上的差距 ， 但是否可以用低成本來提高它的性能3——與競爭的產品進行過配置/成本的比較分析嗎研發4——和以往的設計方法相比 ， 能否用推進新的設計規范來降成本5——能否使用供應商或市場中已開發好的 ， 或者借用件來降低成本6——如果不是外觀部件或功能部件的話 ， 是否可以用低成本來代替美觀7——追求構成部件 ， 工程 ， 素材的美觀能不能實現節儉8——各模型的適用計劃要簡單化 ， 是不是減少了管理費用9——是否可以用標準部件來代替使用國產化10——零部件國產化能否降成本優化設計11——有沒有類似的或性能優良 ， 而且低成本的材料12——可否通過新方法實現的降成本方案13——構成部件數可否通過簡單化/一體化減少部件數14——有沒有驗證過公差允許設計的適用性15——如果部件有了設計變更是否有新的降成本方案16——為了滿足性能 ， 是否存在設計過度的現象17——公司質量標準或圖紙基準相比競爭公司是否要求過高18——選定的材料是否適合批量生產 ， 而且不良率低19——不良品是否可以回收20——選定的材料是否是對市場價格變動不太敏感的21——有沒有個別部位用肉眼或檢具就能進行檢驗的工程改善22——是否有既滿足功能成本又低的工藝方法23——通過新工藝可否實現突破性的降成本方案24——選定的工藝是否是適合批量生產而且產生的不良率較低25——能否減小投入重量和實際重量之間的差距26——能否在一個工程上執行多個工作27——能消除瓶頸工序嗎？28——有沒有大幅縮減準備時間、交替時間、等待時間等的方案29——能否去除、刪減檢查、檢驗、包裝等工序30——可否用標準工具同時執行多個工作31——能否不使用工程輔助材料32——能否去除后加工工序33——檢驗過手工件和模具件等方面的效果分析嗎供應管理34——是否考慮過引入第二家供應商 ， 綜合性價比35——有沒有使用比要求性能更高的高價設備36——有沒有競品的其他部件的供應商的信息？37——如果需要支付專利費 ， 自己開發設計是不可能的嗎38——是否在尋求抵觸專利的設計開發39——對進口部件是否有制約長期供給合同的因素40——各年度供給價格政策可否反映當然這僅僅是一部分的思考 ， 其實關于成本還很廣闊 ， 所以智慧永遠才是競爭力 ， 而創新的本質是什么？創新的本質就是員工的智慧 ， 但這樣的智慧應該是被激發出來 ， 而不是被遏制 。

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