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個人如何做好維穩工作,如何抓好黨管武裝工作( 二 )

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單位領導遇到這樣的干部，只能口頭批評，也不能作出實質性處罰，不擔任領導，就不需要負太多的責任 。2、體制內提拔晉升難 ?，F在進入體制的90后，個性化多樣，要去討好領導、主動跟領導靠近內心上不是很情愿 。體制內的80后都還在苦苦等待提拔，剛入職的90后哪有機會 ?？h一級，10年的科員、20年的科員還非常多，年輕人進了體制一時看不到希望，一年兩年提拔還可以接受，五年八年不提拔，還可以理解，20年還在原地踏步踏，是不是有點不正常了 。
單位上的“老人”時不時會向年輕人傳播一些負面情緒，這些情緒往往都會被身邊的事印證，如果干的好，但跟領導關系不好，久而久之從勤務兵變成了單位的大頭兵 。年輕人看清了這點，對仕途進步會變得無欲無求 。3、少做少出錯，做得多，錯得多，被罵也多 。誰愿意被領導罵？恐怕沒有人愿意 。剛入職的年輕人用力過猛，什么事都愿意干，加班加點毫無怨言，老同志看到了只會說，精神可嘉，但不值得提倡 。
干得多，意味著出錯的概率就越大，領導對事不對你，他只要好的結果，你十分熱情去做事，領導不滿意照樣罵你，最后的結果，是不是內心很挫?。坷贤窘涷炛?，體制內的事要慢慢來做，不能急躁，領導囑咐你做事快點了，也是領導在重視你的時候了 。二、選擇“躺平”后的結果？年輕人選擇躺平后，工作自由了，工作不需要看誰的臉色，無欲無求，不要去討好領導，一份安穩的工作就足矣 。
【個人如何做好維穩工作,如何抓好黨管武裝工作】再說，好的制度保證了領導不會對那些不想上進的干部有太多的辦法 。不想上進的年輕人不犯錯誤 。炒一個人比招一個人難多了，所以很多單位出現了一個奇怪的現象 。領導要哄年輕人做事 。畢竟體制內不求上進不是什么好局面 。根本原因是管理機制出了問題 。比如考核機制不到位，領導作風有問題，激勵措施缺失，沒有樹立正確的用人導向 。年輕人不受益于當官，沒有成就感和獲得感 。

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