自2002年起 ， 水利行業(yè)的從業(yè)人員必須持證上崗 ， 因此學(xué)生需要根據(jù)未來的職業(yè)發(fā)展方向準(zhǔn)備相應(yīng)的證書考試 。以水利行業(yè)的“五大員”為例：施工員是基層的技術(shù)組織管理人員 ， 相當(dāng)于工長(zhǎng) ， 主要在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)系 ， 監(jiān)督施工進(jìn)程和質(zhì)量 ， 處理現(xiàn)場(chǎng)問題；資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作；質(zhì)檢員負(fù)責(zé)公司所有物資、產(chǎn)品、設(shè)備的質(zhì)量檢查工作；材料員除了負(fù)責(zé)采購和控制材料的數(shù)量和質(zhì)量外 ， 還要能夠根據(jù)材料總計(jì)劃/預(yù)算控制量?jī)r(jià)對(duì)所進(jìn)的材料進(jìn)行綜合控制；安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作 ， 檢查消除安全隱患 ， 安排救援演練 ， 進(jìn)行安全教育 ， 控制危險(xiǎn)物品 。
施工國企如中建 ， 中鐵 ， 中水、中交等本科生辭職率高嗎？
我本人是中建三局出來的 ， 因?yàn)椴皇荋R ， 沒有做過系統(tǒng)的探究 ， 僅以我那一級(jí)被招進(jìn)來的人來講 ， 我那一級(jí)被分到廣西子公司的有26個(gè)人 ， 正式員工有12個(gè) ， 基本上都是來自于武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)、武漢理工、中國地質(zhì)大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)的員工 ， 我屬于唯一一個(gè)不是211、985的成員 ， 我來自于西安建筑科技大學(xué) ， 因?yàn)槭抢习诵５脑?nbsp;， 所以特殊對(duì)待 ， 公司本部在武漢 ， 所以在武漢的招聘人數(shù)最多 ， 其余剩下的14個(gè)同事屬于公司借工 ， 也就是勞務(wù)派遣員工 ， 也基本上都是來自于武漢本市的職工子女 。
按照慣例 ， 一般的正式員工有技術(shù)、商務(wù)、工程三大崗位可以選擇 ， 公司借工從事物資、安全、工程崗位的多一些 。第一年 ， 大概有7個(gè)左右的同事選擇了技術(shù)崗 ， 6個(gè)選擇了商務(wù)崗 ， 8個(gè)選擇了工程崗 ， 其余剩下的4、5個(gè)人 ， 從事于其他崗位 ， 第一年結(jié)束的時(shí)候 ， 已經(jīng)聽聞?dòng)?、5個(gè)同事因?yàn)椴荒苓m應(yīng)項(xiàng)目生活、實(shí)際工作和自己想象的工作模式存在差距等原因離職 。
第二年的時(shí)候 ， 已經(jīng)有大約一半的人離職 。到了第三年 ， 我們同級(jí)技術(shù)崗位的人員只剩下了2個(gè)人 ， 我和一個(gè)合肥工業(yè)大學(xué)的同事 ， 也是因?yàn)樗麜x升的早 ， 再加上家在廣西的原因 ， 早早的當(dāng)上了項(xiàng)目總工的原因吧 ， 所以還在堅(jiān)持 ， 我也在工作3年3個(gè)月的時(shí)候 ， 因?yàn)榧以谖靼病⒑团笥丫凵匐x多的原因離開了公司 ， 總共26個(gè)人 ， 只剩下了8個(gè) ， 也就是說到了三年的時(shí)間 ， 公司流失了70％多的人 ， 現(xiàn)在和之前的同事聊天 ， 留下的也大概還是這些人 ， 甚至還有2個(gè)人出去奮斗了幾年又回去的 ， 這也就是目前工程行業(yè)的現(xiàn)狀吧 ， 大概能代表中建系統(tǒng)國企的本科生離職率 。
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