所以，誰來找我合作，想賺公司一分錢，先過了我這張“黑臉”！三、如何改變這樣的思維模式？1.改變定位和角度采購更多是對接外人的，供應商也好，合作伙伴也罷，但畢竟都是外人 。轉崗做HR更多是對內，還是老一套肯定行不通啊 。對外可以拒絕，可以嚴厲，可以不理睬，但對內一定要跨部門協作解決問題，如果對內部同事也這樣的態度那就有點尷尬了 。
而且是要求主動出擊，絕對不是拒絕他人 。作為HR代表了企業，若要吸引和留住更多的優秀人才，HR就是門面，就是企業的代言人 。2.重新塑造知識體系采購轉崗HR，要想做好這個崗位恐怕需要學習的還有很多 。無論你之前在采購上如何的牛氣，轉到HR崗基本都沒啥用 。HR是一門管理學科，它包含的知識體系要比采購廣很多，單就人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系六大模塊你就可以知道體系的龐大，有關聯但工作職責和方向完全不同 。
所以轉崗后有大把的知識需要學習，機會是重新塑造知識體系！話又說回來了，但凡能用從采購崗轉到HR崗，這么大夸度的轉崗如果在單位里沒有點關系，恐怕誰都不會相信！企業如果可以接受采購轉崗HR，那就應該對人家負責，要給予學習和轉變的機會，創造學習的氛圍，讓其一步步走進自己的新崗位角色上 。還有如果哪天TA又轉崗了，你也不必驚訝，因為本來來之前就一定確定好的呢 。
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