中國在當時作為一個擁有13億人口的超級大國，其潛在的消費市場是巨大的 。包括之前一直不重視中國市場的蘋果，也漸漸開始重視大中華區(qū)的手機銷售業(yè)務(wù)，此時的中國市場，其實智能手機呈現(xiàn)出兩端嚴重分化的局面 。一方面是蘋果、三星、HTC，包括依舊存在的諾基亞、摩托羅拉、黑莓等企業(yè)，這些品牌生產(chǎn)的機器銷售價格通常在3000元以上，蘋果的iPhone4更是炒到了一萬多一臺的價格，
另一方面是各種山寨機，通過線上渠道和線下門店綁架那些廉價的消費者 。外觀和品牌機一模一樣，價格卻只有一千多塊 。那么在這種市場環(huán)境下，想做手機應(yīng)該怎么做呢？如果做一個高端機，賣3000塊，對于當時的中國消費者來說，也不是一個小數(shù)目 。你有足夠的能力與蘋果、三星、諾基亞和HTC這樣的品牌競爭嗎？如果做2000元左右的機器，別忘了當時有魅族，有國產(chǎn)老大哥，有OPPO，有vivo的工廠 。你有什么樣的資源可以和他們分享最火熱的市場？如果你是一個模仿者，不要這樣做.....然后小米當時打1999元的價格，就是為了拉大差價 。
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