他不重視環(huán)保、不重視公益、不重視資金鏈、不重視供應(yīng)鏈、不重視員工關(guān)系和社會(huì)責(zé)任，他甚至連中國(guó)這個(gè)最具潛力的市場(chǎng)都不重視，一輩子沒(méi)來(lái)過(guò)中國(guó)一次（曾經(jīng)有機(jī)會(huì)來(lái)）而這些東西是誰(shuí)來(lái)給喬布斯擦屁股的？就是蒂姆庫(kù)克 。身為COO的庫(kù)克，幫助喬布斯維持著蘋(píng)果公司的日常運(yùn)營(yíng)，喬布斯去世的時(shí)候，留給庫(kù)克的是一家3000億美元市值的公司，庫(kù)克做到了1W億美元 。
第一，他優(yōu)化了供應(yīng)鏈，把原來(lái)30天的庫(kù)存周期縮短到6天，大大降低了運(yùn)營(yíng)成本 。其次，他構(gòu)建了以“軟硬件服務(wù)”為閉環(huán)的蘋(píng)果生態(tài)鏈，設(shè)置了極高的防火墻 。最后，他關(guān)心企業(yè)責(zé)任，訪(fǎng)問(wèn)中國(guó)工廠(chǎng)的工人，嚴(yán)格保護(hù)用戶(hù)隱私，使用可回收材料和可再生能源 。應(yīng)該說(shuō)是蒂姆·庫(kù)克把蘋(píng)果從青春帶到了成熟 。所以現(xiàn)在我要問(wèn)，失去一個(gè)JonyIve蘋(píng)果會(huì)好嗎？我覺(jué)得問(wèn)題不大 。今天蘋(píng)果靠的是生態(tài)，而不是iPhone這樣的爆款產(chǎn)品來(lái)留住用戶(hù) 。
但是，并不是所有的企業(yè)破產(chǎn)后都會(huì)遵循這個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 。就像很多企業(yè)，連最基本的加班都沒(méi)有 。他們?nèi)绾潍@得破產(chǎn)賠償？管理者乖張，員工積怨深，工作好找 ?，F(xiàn)在隨著農(nóng)民工逐年減少，很多地方都出現(xiàn)了用工荒 。所以一方面員工不擔(dān)心沒(méi)有工作可做，所以當(dāng)一些企業(yè)不愿意對(duì)待員工的時(shí)候，比如一些企業(yè)出去倒一口水，登記時(shí)間 。有些企業(yè)管理者不懂管理，知道只有權(quán)力才有壓制，哪里有壓迫，哪里就有反抗 。在這種情況下，一些員工開(kāi)始抱怨 。當(dāng)它很深的時(shí)候，他們從心底里希望企業(yè)倒閉 。這部分員工占了很大比例 。飯后聊天時(shí)，我們經(jīng)常聽(tīng)到有人吐痰 。這里的公司不好，福利不好，食堂不好，他們明年就不干了，有的甚至說(shuō)倒閉就好了 。其實(shí)作為企業(yè)的管理者，不要太較真，可能只是一句調(diào)皮的話(huà) 。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有為員工建立良性的發(fā)展平臺(tái)，為員工提供長(zhǎng)期的保障，讓員工有歸屬感，員工才會(huì)為企業(yè)努力，才會(huì)有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí) ?，F(xiàn)代企業(yè)需要尊重和諧管理 。當(dāng)然，希望企業(yè)倒閉的優(yōu)秀員工基本不多 。企業(yè)發(fā)展了，他們才有個(gè)人利益 。這一點(diǎn)必須搞清楚 。企業(yè)倒閉了，員工還能有什么？
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