三、扁平化管理結構是萬能的嗎？初創(chuàng)的小企業(yè)雖然也適合扁平化結構，但是隨著規(guī)模、人員的增大變多，就會收到“管理幅度”的限制，即一個管理者所能管理的人數是有限的 。隨著下屬人數的增加，可能存在的相互人際關系數將呈指數增加，信息量和管理難度也是如此，當下屬人數增加到一定程度時，就超越了管理者所能有效管理的范圍，這個時候企業(yè)就不得不增加管理層級了，
【蘋果為什么要扁平化,為什么ui扁平化是趨勢】但是很多大企業(yè)為了讓自己的運營更有效率，會適當的砍掉一些管理層級，讓自己比以前更扁平化 。通過以上分析，我們必須對扁平化的組織結構有所了解 。由于互聯網新技術的出現和現代管理方法的普及，越來越多的企業(yè)正在推動扁平化組織的改革 。選擇加入這類公司的同學，也可以讓自己更有活力，高效的完成工作，讓自己成長的更快 。
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