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【android 版本市場(chǎng)占有率,Android】除此之外，這款新系統(tǒng)還優(yōu)化了整體的流暢度，大幅度的提高了。整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的速度同時(shí)還能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控內(nèi)存，包括硬件性能資源使用的情況，及時(shí)釋放空間，保證用戶在操作過程中的流暢性，這一切都朝著更加智能更加AI的方向去發(fā)展。在新系統(tǒng)之外呢，我們?cè)趘ivo X60系列產(chǎn)品上也發(fā)現(xiàn)了一項(xiàng)很有意思的功能，那就是內(nèi)存融合技術(shù)簡(jiǎn)單來說vivo把存儲(chǔ)中的3GB的空間劃給了運(yùn)行內(nèi)存使用，從而達(dá)到利用現(xiàn)有的硬件水準(zhǔn)將手機(jī)的運(yùn)行內(nèi)存增加的效果，也就是說你購(gòu)買了6GB版本的產(chǎn)品，最終獲得的運(yùn)行內(nèi)存版本其實(shí)是9GB，如果買到了8GB的版本，那么運(yùn)行內(nèi)存的版本已經(jīng)達(dá)到了11GB，這對(duì)于用戶日常的使用確實(shí)會(huì)有極大的幫助，畢竟安卓的整體邏輯必須要配合更大的運(yùn)行內(nèi)存使用，才能夠達(dá)到不錯(cuò)的流暢性。
那么安卓的流暢性的責(zé)任，其實(shí)已經(jīng)劃到了智能手機(jī)廠商的肩上，安卓的。使用過程之中是否卡頓，其實(shí)就要看廠商的優(yōu)化能力如何在這一點(diǎn)上vivo，在多個(gè)產(chǎn)品線上已經(jīng)向我們證明，流暢穩(wěn)定性是vivo在系統(tǒng)上最注重的。而這背后同樣離不開強(qiáng)勢(shì)的硬件水準(zhǔn)，以vivoX60Pro系列為例，核心處理器分別選擇了5納米工藝的三星獵戶座1080處理器以及高通驍龍888，同時(shí)還匹配了增強(qiáng)版的ufs3.1和增強(qiáng)版的lpddr5的運(yùn)行內(nèi)存，整機(jī)的流暢度會(huì)大幅度的提升。
Android和IOS占據(jù)了99%的市場(chǎng)份額，華為掙扎什么？

華為那不叫掙扎。華為是為中華民族偉大復(fù)興助力呢。我國(guó)有14億人，內(nèi)需就夠了，鴻蒙系統(tǒng)一定會(huì)芝麻開花，節(jié)節(jié)高。一位77歲的老人，這位老人———任正非，比我父親還大5歲。他的堅(jiān)持是為了什么？？？現(xiàn)在還有部分人不理解。試想一下，一個(gè)世界目前最強(qiáng)大的國(guó)家———美國(guó)，發(fā)動(dòng)全國(guó)之力，還有盟友，去打壓一個(gè)中國(guó)的企業(yè)———華為。
如果當(dāng)年諾基亞選擇和谷歌的安卓合作使用，蘋果全球市場(chǎng)份額是不是就不及現(xiàn)在1/10？

在悟空問答上的686個(gè)問題，只寫接地氣的科技內(nèi)容，歡迎關(guān)注。想太多......智能手機(jī)作為被稱作為“智能手機(jī)革命”，就是要“撤他一批，關(guān)他一批，殺他一批” 。過去的廠商一定要倒下，新的廠商一定要崛起，并且建立起新的游戲規(guī)則以及行業(yè)秩序。而我們?nèi)祟惿鐣?huì)，就是在這樣一場(chǎng)一場(chǎng)的革命中不斷發(fā)展起來的。諾基亞并沒有做錯(cuò)任何事情有誰(shuí)能告訴我諾基亞到底做錯(cuò)了什么？明明是按照自己正常的戰(zhàn)略邏輯，按照自己正常的市場(chǎng)規(guī)劃在往前走，何錯(cuò)之有呢？實(shí)際上當(dāng)年諾基亞能夠做到全球手機(jī)的老大位置，依靠的還是自己產(chǎn)品的研發(fā)能力和優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì) 。
功能機(jī)就不用多說了，倒退10年前都是風(fēng)靡一時(shí)的機(jī)型，什么諾基亞5300、N81、N86、N95、N96等等，這些機(jī)器在當(dāng)年不好嗎？在當(dāng)年難道不夠酷嗎？觸屏機(jī)也差不到哪兒去，當(dāng)年經(jīng)典的5230，憑借其低廉的價(jià)格成為觸屏手機(jī)的街機(jī)，5800也是當(dāng)年的經(jīng)典作品，N8、N97也一度是曾經(jīng)觸屏機(jī)皇，還有N900這樣的異類產(chǎn)品，這些觸屏機(jī)器在當(dāng)年難道不火嗎？不比當(dāng)年的三星、蘋果好嗎？其實(shí)對(duì)于諾基亞來說，在手機(jī)業(yè)務(wù)上沒有做錯(cuò)任何事情。
在當(dāng)年如此之高的市場(chǎng)份額，并且占據(jù)豐厚利潤(rùn)的時(shí)候，突然出現(xiàn)一個(gè)所謂的“智能手機(jī)”業(yè)務(wù)，說要來顛覆你這個(gè)巨人，你作為諾基亞的CEO，真的會(huì)看清楚現(xiàn)在發(fā)生的轉(zhuǎn)變嗎？無論怎樣，對(duì)于諾基亞來說，按照“波士頓矩陣分解”來說，最好的方式永遠(yuǎn)是保持自己“現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)”為主，對(duì)于所謂的“明星業(yè)務(wù)”，可以參與，但是很少會(huì)有巨頭企業(yè)進(jìn)行180度的大轉(zhuǎn)型，至少在歷史上的手機(jī)企業(yè)，能夠做到180度轉(zhuǎn)型的公司在我眼中只有三家：第一家是魅族，在2009年左右突然宣布放棄自己的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)MP3，轉(zhuǎn)行做智能手機(jī)，順利在手機(jī)市場(chǎng)中存活下來；第二家是華為，2012年開始制定沖擊高端手機(jī)的目標(biāo)之后，銷毀了2000多萬(wàn)臺(tái)還沒賣出去的運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)，全面轉(zhuǎn)型做真正的智能手機(jī)；第三家是OPPO，過去依靠線下渠道，依靠廣告地推，依靠大量的明星代言來拉動(dòng)銷量，把中端機(jī)賣出高端機(jī)的價(jià)格，但是到了2017年開始全面轉(zhuǎn)型，大批量砍掉明星代言，開始重視產(chǎn)品本身的研發(fā)，到現(xiàn)在成為全球第四的手機(jī)廠商。