因為，客戶端降低存儲量的代價是增加下載量，而客戶端增加下載意味著服務器端增加上傳 。一千萬客戶每個人減少10G的存儲，就得增加10G的下載流量，乘以一千萬用戶就意味著服務器端增加一億GB的上傳流量 。所以大家看出來了，讓客戶端變瘦的代價是對服務器端的極高要求，這將直接把中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)干死，歸根結底還是性能問題 。
現(xiàn)在除了大家提到的 iPad，還有安卓平板，已經(jīng)可以解決這些需求了，而且更便攜，如今很多輕薄本，除便攜外，性能也都不錯，你也可以說輕薄本是上網(wǎng)本的延伸，只是價格貴一些 。因此，上網(wǎng)本是一個本身就存在問題的概念，只適合巨無霸型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)推廣自家服務使用，對于普通中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以及廣大消費者來說，并不是一個體驗好的方案 。
三、上網(wǎng)本失敗，在于它的設計思路，是筆記本下沉，而不是移動設備上升面對紛繁復雜與用戶需求快速迭代的當下，拿下沉市場做產(chǎn)品不是不可以，但前提是要有下沉市場，而不是現(xiàn)有市場的低端化 。試想下，筆記本縮水成上網(wǎng)本，一點好處也沒沾，壞處沾滿了，啥啥干不成，白浪費錢 。iPad當年之所以爆炸性成功，其實就是喬布斯當年看準了這個下沉市場，并且提出了正確的設計思路：從移動端升級，而不是筆記本降級 。
客戶端下沉市場，核心思路其實是用戶有上網(wǎng)、看劇、發(fā)郵件等輕數(shù)碼需求，手機負擔不了，但買個全套筆記本又太折騰 。在移動端和桌面端之間，有一個明顯的真空 。注意這個真空并不是價格區(qū)間的真空，而是需求真空 。所以單純靠砍價縮水沒有用 。不想買的人根本不會買，買不起的人根本就不用電腦，只能忽悠些嘗鮮的人或根本不懂電腦的人 。
【華碩eeepc上網(wǎng)本,十年前不到2000元的上網(wǎng)本】這些用戶榨干了，就沒的發(fā)展了 ?？墒牵枨笫浅掷m(xù)存在的，一直有錢賺 。也就是說，筆記本縮水的思路槍斃后，就拿手機加水泡開的思路試 。結果證明非常成功 。蘋果已經(jīng)有非常成功的移動端平臺和交互邏輯，放大到平板這個尺寸簡直完美 。屏幕尺寸和質(zhì)量很好地解決了下沉市場的需求，蘋果靠強大的供應鏈議價能力，并且實行了非常激進的定價策略，把iPad這個當初可以說是“超旗艦”級的移動設備，照手機定價思路來說可能上萬的價格，定成了幾千塊 。
這個激進的定價，甚至一開始連寨板都沒法對標 。所有同行、隔行的競爭對手都束手無策，眼睜睜看著iPad把這個市場吃的一干二凈 。市場設計思路一念之差，后面就沒人記得上網(wǎng)本這回事了，可想而知 。最后的話：大眾的需求是多元的、不可預測的買筆記本前：我只有3000塊預算，我不打游戲的，只上網(wǎng)查查資料，寫PPT；買筆記本后：便宜沒好貨，我這本子打個LOL都卡的一X/看個直播都卡的一X 。
其實就是正好契合了用戶的消費心理，滿足多元化和潛在的需求，而上網(wǎng)本受限于性能，能干的事情非常少，被淘汰也是正常的事情 。隨著我們的生活水平是逐漸提升，如幾年前大家都是買千元手機，如今手機預算都在2K到3K了，4K甚至5K 的手機銷量也很好 。筆記本也是如此，基本預算都在5K左右，這段 位機型性能出色，輕薄便攜，比低價位的上網(wǎng)本好太多了 。
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