誠然，這些都是代工廠運營管理中最難的部分 。然而，如果你想生存甚至盈利，郭臺銘當然不能只是抱怨客戶或其他產業鏈問題 。而且富士康選擇代工行業，享受著巨大的人口紅利，也要克服代工行業的短板 。事實上，富士康的規模得益于郭臺銘和高管團隊的堅持和認真的工作態度 。臺灣省大部分人每天工作超過12個小時，他們從不抱怨客戶的嚴格質量 。即使遇到iPhone禁售的問題，需要額外的投資成本，他們也積極配合 。在郭臺銘眼里，危險和機遇總是并存的 。正是因為這個原因，他們才會不斷探索新的制造業，投身于工業互聯網 。也許，只有這樣的心態，他們才能在今年這樣艱難的環境中生存下來！轉型路上，代工大象如何起舞？早在幾年前，郭臺銘就號召轉型，不僅開展百萬機器人項目，還煞費苦心談判吞并夏普 。這兩年他親自搞產業互聯網 ?？梢哉f，郭總裁已經能夠在制造業的歷史上揚名立萬，但如前所述，富士康未能改變代工企業的性質 。他們仍然要看顧客的臉 。只要蘋果打個噴嚏，富士康就會患重感冒 。大概是充分意識到對蘋果依賴的嚴重性，郭臺銘正在努力去蘋果化，包括拓展新業務、探索電子商務領域等 。尷尬的是，現在富士康超過一半的收入來自蘋果 。他們大概也知道過度依賴蘋果不好，但又停不下來 。畢竟蘋果太耀眼了，產業鏈不可能拋棄這個大單 。
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