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云知道十周年


Tough Mudder: 曾經(jīng)做過田徑運動員的企業(yè)家 Will Dean 將 7000 美元的積蓄額轉(zhuǎn)變?yōu)橐患夷晔杖氤?1 億美元的初創(chuàng)企業(yè) ， 他的秘訣就在于對比賽資格進行登記預(yù)售 ， 然后利用這些資金作為運營資金來構(gòu)建起電氣化障礙賽跑道 ， 從而使得 Tough Mudder（最強泥人障礙挑戰(zhàn)）成為一種全球現(xiàn)象級運動 。
創(chuàng)建一個社區(qū)
技術(shù)很重要 ， 商業(yè)模式也很重要 ， 但如果能創(chuàng)建起一個由熱情洋溢的用戶組成的社區(qū) ， 那由此產(chǎn)生的效果可以說是比前兩者都更為強大 。
37 Signals/Basecamp: 37 Signals/Basecamp 這一項目管理工具制造商并未透露自己公司的收入狀況 ， 但公司創(chuàng)始人 Jason Fried 曾經(jīng)說過 ， 公司已經(jīng)實現(xiàn)了“數(shù)千萬美元的年收益” 。該公司也是最早倡導(dǎo)資本效率的企業(yè)之一 ， 對于那些想要知道如何更為明智地花費每一美元的人來說 ， 他們推出的“自立、盈利和自豪”（Bootstrapped, Profitable, and Proud）系列可以說是必讀材料 。
Mojang: 作為沙盤游戲《Minecraft》背后的電子游戲開發(fā)商 ， Mojang 從未進行過任何風(fēng)險融資 。公司只雇用了 50 名員工 ， 在被微軟收購之前已經(jīng)收獲了近十億美元的利潤 。這家位于瑞典的工作室從未與像 Zynga 社交垃圾郵件以及掠奪性微交易等行為沾邊 ， 公司通過像用戶收入固定費用實現(xiàn)增長 ， 最終以 25 億美元價格被微軟收購 。
Behance: 創(chuàng)始人 Scott Belsky 維持設(shè)計創(chuàng)意社區(qū) Behance 獨立運營長達 5 年的時間 ， 之后才進行融資 ， 并從 Union Square Ventures 處拿到了 650 萬美元的融資額 ， 并最終以 1.5 億美元的價格被收購 。
Thrillist: 時事通訊及電子商務(wù)網(wǎng)站 Thrillist 最早于 2004 年創(chuàng)立 ， 從電子郵件訂閱服務(wù)起步 ， 最終發(fā)展成為一家知名電商網(wǎng)站 ， 直到 2015 年才進行風(fēng)險融資 ， 并拿到了 5400 萬美元的融資額 。
Craigslist: Craigslist 是在首次互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期創(chuàng)立而成 ， 這也成為它持久的優(yōu)勢之一 。盡管公司只有40 名員工并且?guī)资陙硪恢睕]有對網(wǎng)站進行大幅度的更新 ， 但 Craigslist 卻占據(jù)美國訪問量最高網(wǎng)站排行榜的第 17 位 。據(jù)報道 ， Craigslist 公司利潤達數(shù)億美元 。
Plenty of Fish: 這家北美最大的婚戀網(wǎng)站之一最早創(chuàng)立于 2003 年 ， 并且在接下來的十年時間里并沒有在功能性或者美學(xué)設(shè)計方面進行很大的改變 。Plenty of Fish 與 Craigslist 相同的一點在于他們最大的資產(chǎn)都是豐富的用戶群 。最終 ， Plenty of Fish 以 5.75 億美元的價格被 Match Group 收購 。
財富往往青睞那些“無趣”或者“單調(diào)”的事物
我們不能因為一件事情無趣而否定它的價值所在 。事實上 ， 許多令人印象深刻、發(fā)展成功的企業(yè)之所以能夠在沒有風(fēng)險融資的前提下保持獨立運營和自增長狀態(tài)就是通過解決那些單調(diào)、無趣同時又很嚴(yán)重的問題來實現(xiàn)的 ， 他們在最開始就能拿到豐厚的收入來維持增長 。
SurveyMonkey：SurveyMonkey 創(chuàng)立于 90 年代互聯(lián)網(wǎng)泡沫時期 ， 雖然它不是和像 Kosmo 這樣的同行具有一樣的破壞性 ， 但卻更具持久性 。它挺過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的危機 ， 并穩(wěn)步發(fā)展到運營規(guī)模達九位數(shù) 。公司創(chuàng)立 11 年之后才進行風(fēng)險融資 ， 融資額達 1 億美元 。
Protolabs：美國制造解決方案供應(yīng)商 Protolabs 提供注塑成型、數(shù)控加工和 3D 打印等服務(wù) ， 目前公司估值達 12 億美元 。
Cvent 提供事件管理工具服務(wù) ， 價值 16.5 億美元 。Textura 為建筑業(yè)提供合同和付款云服務(wù) ， 最終以6.63 億美元價格被甲骨文收購 。這兩家企業(yè)所處的都不是我們通常說的熱門市場 。

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