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愛立信手機，最早的愛立信手機是什么時候生產(chǎn)的( 四 )

云知道愛立信


10，諾基亞卷土重來,歐洲手機品牌期待逆襲?_
文|佘凱文
來源|智能相對論（aixdlun）
日前，一則關于歐洲手機品牌的視頻在youtube上火了，視頻是一個國外自媒體公司推出的節(jié)目名為《背后故事》，它對現(xiàn)今歐洲手機品牌的玩法進行了一次概括 。
都知道在以前，歐洲可以說是手機行業(yè)的帶頭大哥，比如曾經(jīng)的霸主諾基亞、法國的阿爾卡特、德國西門子及瑞典愛立信，都是響當當?shù)氖謾C制造商，但自從6年前，諾基亞將手機業(yè)務出售給微軟以后，歐洲公司基本就從智能手機市場消失了 。
《背后故事》總結了目前歐洲手機的現(xiàn)狀，并對部分手機公司的戰(zhàn)略進行了一個劃分，主要分為三種戰(zhàn)略 。
但以現(xiàn)階段手機行業(yè)的客戶取向或是技術節(jié)點情況來看，市場大頭部分都已經(jīng)掌握在了以中美為代表的國家手中，歐洲品牌無論采取什么戰(zhàn)略，想要在中美的夾擊中突出重圍有點力不從心了 。
“區(qū)域冠軍”戰(zhàn)略：掩耳盜鈴終不是長遠之計
在《背后故事》看來，“區(qū)域冠軍”戰(zhàn)略是目前歐洲手機玩家們的主要戰(zhàn)略之一，其中的主要代表企業(yè)有西班牙的BQ以及“法國”的WIKO 。法國之所以被打上引號是因為在2017年，WIKO就已經(jīng)被深圳天龍移動全資收購了，不過WIKO的主要戰(zhàn)場依然是在法國，所以姑且仍將其視為歐洲品牌吧 。
這兩家公司都能生產(chǎn)非常標準、價格低廉的手機，但與其他公司不同的是，他們只專注于少數(shù)幾個市場 。這就是稱它們?yōu)椤皡^(qū)域冠軍”的原因 。
“區(qū)域冠軍”是一種簡單但高效的戰(zhàn)略，像BQ和WIKO都已經(jīng)出售了數(shù)百萬臺的設備，并且這兩年的數(shù)據(jù)顯示，它們都有著盈利，相比一些全球性的手機品牌例如索尼、HTC和LG都要好 。
對比索尼、LG等全球化品牌，可以發(fā)現(xiàn)像BQ、WIKO這類做少數(shù)市場的手機公司確實具有一定優(yōu)勢 。它們不需要通過昂貴的全球營銷渠道和客戶關系支持，來建立自己的全球品牌，便于它們將資源集中在少數(shù)市場而取得成績 。
而它們這么做也確實取得了一定的效果，數(shù)據(jù)顯示自2014年開始截止到2018年上半年，WIKO已經(jīng)連續(xù)四年在法國市場排名第二，即使是在全球競爭激烈背景下的2017年，更是以17%的市場占有率逼近三星，可以說是家喻戶曉 。
在智能相對論佘凱文看來，所謂“區(qū)域冠軍”戰(zhàn)略其實也不過是掩耳盜鈴罷了，“區(qū)域冠軍”成不了真正的冠軍，這種品牌戰(zhàn)略有幾個非常大的劣勢 。首先，少數(shù)市場戰(zhàn)略導會致品牌規(guī)模有限，而營收也將受限；其次，這種戰(zhàn)略之所以能夠成功，是因為在其市場缺乏相應的直接競爭對手，WIKO、BQ這類品牌無論在硬件、軟件或是其他功能上都毫無優(yōu)勢，其唯一的價格優(yōu)勢，在面對像中國的小米這類品牌時將不復存在，這也是為什么這兩年小米在歐洲擴張如此之快的原因之一 。
例如，在西班牙市場，BQ受小米的沖擊就非常之大，早2016年、2017年左右BQ在西班牙的市場占有率還可以排在前三，可到2018年一季度BQ則跌到了第五位，小米到達第三位 。到2018年11月，小米已經(jīng)高居銷售榜首，并且連續(xù)8個月之久，而反觀BQ已經(jīng)掉出了銷售榜的前十 。
“小眾產(chǎn)品”戰(zhàn)略：在手機行業(yè)，小眾的終究難以戰(zhàn)勝大眾的
顧名思義，“小眾產(chǎn)品”戰(zhàn)略的玩法就是，針對特定人群，推出相關小眾化的產(chǎn)品 。
來自荷蘭的Fairphone公司和德國Blloc是采用這種戰(zhàn)略的最佳案例，這種策略的訣竅在于，這些公司擁有非常獨特的小眾產(chǎn)品，而且目前并沒有直接競爭對手 。
像Fairphone公司，做了一款模塊化手機，談起模塊化手機可能更多人熟悉的是谷歌的Project Ara，讓人沒想到的是Project Ara胎死腹中，而Fairphone公司的模塊化手機卻在2014年就上市了 。

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