1. 首頁 > 云知道 > >

如何管理好公司 車隊管理( 二 )

管理公司小知識如何


【如何管理好公司 車隊管理】留住人才 。21世紀最大的成本就是人力成本 ， 人的力量和潛能是無限的 ， 要學會放大價值 ， 讓他們發揮出自己的作用 ， 成為公司發展的強大助力 。留住人才 ， 一是慷慨對待他們 ， 二是制定好的人才制度 。
學會怎么管理聰明人 。如今 ， 聰明的人實在是太多了 ， 在自己的公司也不乏有聰明的人 ， 這個時候就要學會管理他們 ， 努力成為讓聰明人喜歡、敬佩的老板和管理者 ， 是重點 。
懂得預測 ， 學會防范 。管理公司 ， 不是一點一滴就能做好的 ， 需要日積月累 ， 更需要預測和防范 ， 尤其是人和資金方面 ， 作為管理者一定要審時度勢 ， 懂得提前做好準備工作 。

如何管理好公司 車隊管理


如何經營網絡公司 1.明確而長期規劃 。古今中外 ， 任何成功企業的核心問題是制定企業的使命并就企業的發展方向做出相應長遠規劃 。美國的微軟公司、通用電氣 ， 日本的索尼、松下 ， 德國的奔馳、大眾等著名跨國公司都制定了自己公司的使命及長遠戰略規劃 。美國的雅虎、美國在線等網絡公司的創始人也有自己的獨特經營理念和長遠的戰略思想 。沒有明確長期的規劃 ， 通往成功的道路會很迷茫 ， 沒有明確的公司使命及長遠的戰略規劃 ， 就沒有國外這些成功企業的今天 。
2.確立經營目標 。建立管理隊伍 ， 健全決策體系 ， 招聘培養專業人才 ， 完善配套市場營銷體系等 。
3.不斷優化管理體制 。一個網絡企業要發展壯大 ， 除要有切實可行的商務模型和企業經營戰略之外 ， 還要有比較規范的專業化的組織結構和功能部門 。在創業初期時 ， 網絡企業可以像家庭企業那樣操作 ， 無需設專業部門 。但企業一旦發展壯大 ， 功能部門必須設立 ， 企業經營必須專業化 ， 以提高規模效益 。
4.決策體系要高度集中 。這個決策體系是建立在合理的公司治理結構的基礎上 。公司治理結構的核心就是在股東大會、董事會和管理層之間建立一種相互合作和制約的機制 ， 以防管理層重大決策的失誤 。有些人講公司治理結構對網絡公司不適用 ， 這種說法為時過早 。這種觀點認為 ， 眾多中國網絡公司的決策程序之所以高度集中在總裁手中是出于市場競爭的需要 ， 所以決策要快 ， 程序要簡單 。小編認為這種觀點只對了一半 。原因之一是 ， 網絡公司最大的特征是面向公眾 ， 面向世界 。企業遲早要把自己納入公眾投資者、公眾用戶的監督之下 ， 因此 ， 建立一種合理的制度和體系越快越好 。原因之二是 ， 如果說在公司初創期間的權力高度集中的做法對決策有效的話 ， 公司發展到一定階段則一定要建立合理的決策程序以防決策出現失誤 。在網絡行業高度激烈競爭的今天 ， 權力過于集中在總裁手中往往容易在重大問題上出現失誤 。一個小小的失誤很可能導致公司的破產 。
5.不斷建立并完善企業文化 。經驗證明 ， 公司企業文化的形成對履行公司的戰略規劃 ， 發展壯大員工隊伍是一個不可缺少的管理手段 。中國的海爾、聯想和日本的松下、索尼等企業成功的秘訣之一就是不斷完善和發展屬于自己公司的一套理念、經營哲學 ， 最終形成了自己獨特的企業文化 。形成企業文化的重要因素之一就是對人要充分信任 ， “用人不疑 ， 疑人不用” 。如果企業內部協調成本過高 ， 企業喪失凝聚性 ， 乃至無法一致對外 ， 那么企業失去了凝聚性也就失去了企業的社會資本 。社會資本是企業發展不可缺少的社會資源 。社會資本是指人們為了實現企業利潤最大化目標在企業內部互相信任、互相依賴的一種社會資源 。企業增值的一個重要條件是組織內部共同合作的能力 。而這種合作的能力是建立在相互信任 ， 相互合作 ， 共同目標 ， 共同準則的企業文化基礎上 。沒有相互信任 ， 缺乏共同的價值觀念 ， 沒有共享的專業知識 ， 就沒有共同合作的基礎 。沒有合作也就沒有競爭和發展 。

推薦閱讀