這個曾創(chuàng)造了世界上最大軟件公司的創(chuàng)始人比爾·蓋茨，于這一年結(jié)束了他的微軟生涯 。
微軟的岔路是如何走出來的？
而要論失去比爾·蓋茨的微軟，大家對其印象如何？事實上，現(xiàn)在仍有不少開發(fā)者都會吐槽一聲：封閉的自大者！
這種主觀印象究竟是怎么形成的？當然這就不得不提起微軟的第二任掌門人史蒂夫·鮑爾默了 。和比爾·蓋茨日常內(nèi)斂的性格截然相反，同是微軟創(chuàng)始人之一的鮑爾默的暴脾氣在 IT 界也是出了名的 。
史蒂夫·鮑爾默
【諾基亞微軟，諾基亞和微軟合作開發(fā)的手機是什么型號】如上文所述，2000 年，銷售出生的鮑爾默正式接任微軟 CEO 一職，全權(quán)管理微軟日常并做出決策 。不過當時的微軟雖如日中天，卻也面臨反壟斷調(diào)查、集體訴訟等一大堆官司 。
幸運的是，正因為鮑爾默的果斷，讓微軟贏得了訴訟的最終勝利，它可以繼續(xù)維持 PC 市場的壟斷地位 。但也正式因此，沾沾自喜的心態(tài)蒙蔽了微軟對于市場的敏感度 。彼時正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫前夕，隔壁的 Google 正帶著它的搜索引擎殺入市場、以及喬布斯的蘋果軍團也迅速崛起，而這邊的微軟還在啃著 PC 市場的老本 。
雖然沒過多久，后反應過來微軟匆匆?guī)е?Windows Phone 和搜索引擎 Bing 趕來，卻已經(jīng)丟失先機，還落下了這樣的一個笑話 。
當然這是從微軟整體市場戰(zhàn)略布局來看 。如果回到伊始，要問開發(fā)者為何帶著批判甚至仇視的態(tài)度面對微軟？其中緣由還是因為鮑爾默，在他領(lǐng)導下的微軟悄然之中開啟了“閉關(guān)鎖國”政策 。鮑爾默始終認為，由于微軟在 PC 市場的統(tǒng)治地位，Windows 就像是一個堅不可摧的堡壘，而其他操作系統(tǒng)就一個是小眾、極客產(chǎn)品，僅僅適用于業(yè)余愛好者，對此，其甚至曾將開源的 Linux 操作系統(tǒng)稱之為“癌癥” 。
而在后來歷史的長河中，事實證明，微軟因過于自大且固步自封，無形中已從時代的創(chuàng)造者淪落為時代的追從者之一 。對此，曾經(jīng)有媒體在報道鮑爾默 13 年的微軟 CEO 生涯時，只用了寥寥一行字來描述：“13 年間，微軟員工的人數(shù)增加了 3 倍，年營收增長 4 倍，年利潤增長 10 倍，但微軟的市值卻縮水 1/2 ?！?br />
與此同時，且其競爭對手，喬布斯在《喬布斯傳》的最后一章“喬布斯自述：真實的我”中，也曾這樣說道：
做銷售的人經(jīng)營公司，做產(chǎn)品的人就不再那么重要，其中很多人就失去了創(chuàng)造的激情 。斯卡利（蘋果前任 CEO）加入后，蘋果就發(fā)生了這樣的事情，那是我的失誤；鮑爾默接管微軟后也是這樣 。蘋果很幸運，能夠東山再起，但我認為只要鮑爾默還在掌舵，微軟就不會有什么起色 。
整體而言，作為商人，鮑爾默無疑是成功的，但作為科技行業(yè)的領(lǐng)導者，用他自己話來評價，“也許我是舊時代的象征，我得罷手去做別的事……不管我有多熱愛我現(xiàn)在所做的一切工作，對微軟來說，進入新時代最好的方法還是引入新領(lǐng)導者加速變革 ?！弊罱K于 2013 年，鮑爾默宣布將在一年以內(nèi)退休離開微軟 。頗為諷刺的是，就在其宣布離職后，微軟跌了很久的股價應聲大漲了 7% 。
納德拉時代的微軟
在尋覓了一年的接班人后，微軟在 2014 年從云計算和企業(yè)部門執(zhí)行副總裁職位上，將印度裔高管薩提亞·納德拉提攜上來 。
走馬上任的納德拉在接管微軟 CEO 一職后，深諳如果仍走以前的老路繼續(xù)啃 Windows 及 Office 的老本，一代巨頭微軟必將隕落 。在認清形勢后，納德拉迅速調(diào)整微軟戰(zhàn)略布局，開啟「移動為先，云為先」時代，其核心動作更多地從用戶體驗角度出發(fā)，打通微軟所有產(chǎn)品，打破微軟以往設定的局限性和封閉性 。
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