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如何管理好一個(gè)工程項(xiàng)目 如何管理好一個(gè)工程項(xiàng)目論文( 二 )

管理工程小知識(shí)如何一個(gè)


第二、注重項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，還取決于是否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 。確保項(xiàng)目目標(biāo)高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，還取決于是否能有一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 。項(xiàng)目經(jīng)理固然是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的核心人物，但他的工作還需要整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的緊密配合 。項(xiàng)目經(jīng)理確定后，一般由項(xiàng)目經(jīng)理親自選拔和配置項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的隊(duì)員，這樣才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào) 。
第三、管理應(yīng)該從項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的評(píng)估、承包合同的簽訂做起：任何一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)外乎圍繞“質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、環(huán)保”五大要素進(jìn)行 。這些要素實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目標(biāo)值的制定，都要在工程項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際項(xiàng)目評(píng)估后進(jìn)行科學(xué)制定 。我們把它看做是堵塞項(xiàng)目管理失敗第一道關(guān)口 。其方法就是要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估和測(cè)算小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系，在思想上與實(shí)踐上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算認(rèn)真來(lái)抓好做好 。制定好項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之后與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，委派有工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管會(huì)計(jì) 。從而可以在項(xiàng)目項(xiàng)目運(yùn)行中的進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核 。

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第四、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理：要把原材料、勞務(wù)隊(duì)伍管理做為重點(diǎn)，注意施工機(jī)械設(shè)備的選用 。在勞力隊(duì)伍的選用上，要選取實(shí)力較強(qiáng)、有良好的社會(huì)信譽(yù)、有營(yíng)業(yè)執(zhí)照的隊(duì)伍，嚴(yán)禁使用一些無(wú)資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，以免造成項(xiàng)目虧損，質(zhì)量事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場(chǎng) 。
【如何管理好一個(gè)工程項(xiàng)目 如何管理好一個(gè)工程項(xiàng)目論文】加強(qiáng)水利工程管理的措施
1.要有明確的架構(gòu) 。管理者在面對(duì)如何管理培訓(xùn)時(shí)，接手任何一個(gè)部門(mén)最重要的事情，就是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu) 。誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確 。所謂“明確”，就是不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)，不允許集體領(lǐng)導(dǎo)，也不允許有模糊的領(lǐng)域 。出了問(wèn)題，大家都清楚誰(shuí)應(yīng)該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任 。取得了成績(jī)，誰(shuí)的功勞也很清楚 。
2.有明確的目標(biāo) 。高層管理者不是決定怎么爬梯子的人，而是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人 。所以，他必須明確指出這個(gè)方向，并向全員傳達(dá) 。
3. 沒(méi)有權(quán)力，就沒(méi)有責(zé)任 。你明確了要求，就需要明確地授權(quán)和投入資源給他 。否則，出了問(wèn)題責(zé)任不是他的，而是你的 。上司的一個(gè)重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問(wèn)題 。而你能提供的，就是權(quán)力和資源，用好它們 。
4. 進(jìn)行可視化管理 。團(tuán)隊(duì)大了，最大的問(wèn)題就是，你看不到問(wèn)題 。即使團(tuán)隊(duì)還小，也必須組建一個(gè)可視化的工具和流程 。這樣，你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的可擴(kuò)展性 。比如，GitHub可以讓你看到每個(gè)程序員的每一次commit;Issues可以讓你看到課題的解決過(guò)程;微信群可以讓你們實(shí)時(shí)溝通……
你并不需要真的跟蹤這些，但需要有看到這些的能力，而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見(jiàn)”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有所提升 。而且還可以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的成本，了解“項(xiàng)目中的新鮮事”，保證快速準(zhǔn)確地響應(yīng) 。

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