3.作為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員與施工隊(duì)伍，切記不要有裙帶關(guān)系，不能是幕后老板或參股者，不能對(duì)施工隊(duì)伍“盛氣凌人” 。否則，對(duì)施工隊(duì)伍將無(wú)法管理，項(xiàng)目管理也注定是失敗的 。
加強(qiáng)建筑工程管理的對(duì)策
完善管理模式
首先，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有管理模式的不足，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，考慮自身實(shí)際情況，制定出科學(xué)、有效、可行、符合當(dāng)前建筑工程需要的管理模式;另外，建筑企業(yè)管理模式上應(yīng)以人為本，旨在提高員工的積極性以及工作效率，而不僅僅著眼于提高經(jīng)濟(jì)效益;最后政府對(duì)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，組建專業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)，分工明確，責(zé)任到人，形成完善的建筑工程管理體系 。通過(guò)完善建筑企業(yè)的管理模式，切實(shí)增強(qiáng)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及經(jīng)濟(jì)效益 。
重視安全問(wèn)題，加強(qiáng)安全管理
安全管理問(wèn)題是建筑工程中不容小覷的環(huán)節(jié)，關(guān)乎企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展前景等各方面 。因此如何加強(qiáng)安全問(wèn)題的管理就顯得尤為重要 。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身應(yīng)加強(qiáng)安全管理的意識(shí) 。然后，建筑企業(yè)應(yīng)引進(jìn)安全技術(shù)措施，制定出安全可靠的施工方案，切實(shí)把員工安全施工放在首位;再次，企業(yè)必須定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)與考核，使得員工了解一定的安全知識(shí)，加強(qiáng)員工自身的安全意識(shí) 。
加強(qiáng)人力資源的配置與管理
【如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)管理 如何加強(qiáng)工程建設(shè)管理工作】針對(duì)當(dāng)前企業(yè)中缺乏高素質(zhì)的管理人才的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該改變以往松散的員工選拔模式，制定嚴(yán)格的管理人才選拔制度 。對(duì)人才的選拔與選用，不僅僅要考核其管理領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，還應(yīng)對(duì)法律、外語(yǔ)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)等各方面進(jìn)行了解，盡可能選拔各方面都有所涉略和了解的綜合型人才;最后，企業(yè)應(yīng)以工程需要以及員工專業(yè)素質(zhì)為基礎(chǔ)，合理分配和調(diào)度員工，使得員工在最優(yōu)條件下最大限度發(fā)揮自己的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)創(chuàng)造出最大的個(gè)人效益 。
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