(3)全面控制的原則：全面控制是指在全企業(yè)、全工作人員、全過程中對成本進行控制，做好全面的管理工作，協(xié)調(diào)各個部門，各司其職、各盡其能，并在工程交付后，對工程項目中的所有經(jīng)濟支出落實下去，避免工作疏漏 。
(4)動態(tài)控制的原則：動態(tài)控制也叫做中間控制，是指在成本的控制過程進行中間控制，包括項目審核階段根據(jù)設(shè)計方案進行成本控制，項目完工階段也對項目的計劃成本與實際成本進行對比，防止出現(xiàn)偏差對工程帶來較大的經(jīng)濟損失 。
【工程項目如何做好成本管理 如何進行工程成本管理】(5)目標(biāo)管理原則：目標(biāo)管理主要是指對目標(biāo)進行設(shè)定并分解落實，根據(jù)目標(biāo)管理的規(guī)定對執(zhí)行的效果進行檢查評定，銅鼓哦目標(biāo)管理可以指導(dǎo)企業(yè)的各種經(jīng)濟活動，實現(xiàn)工程效益的最大化 。
建筑工程項目成本管理
一、"一次經(jīng)營"是項目經(jīng)營成功的基礎(chǔ)
加強營銷團隊建設(shè)是"一次經(jīng)營"成功的關(guān)鍵;要學(xué)會放棄更要敢于放棄，成熟的營銷一定要堅持"有所為，有所不為" 。在單價、工程量均為閉口的情況下，爭取在合同中設(shè)置一定的可調(diào)條件 。業(yè)主為了轉(zhuǎn)移風(fēng)險，在投標(biāo)時要求工程量和單價均閉口，也就是平時說的單價、總價包死 。怎么解決這一常見問題呢?必須在合同談判時，設(shè)置一定的可調(diào)條件，履約時發(fā)生這種情況，予以調(diào)整 。這對于承發(fā)包雙方來說，都相對公平 。因此簽約時必須堅持，特別是工程量大、工期長的項目 。
例如：1)、材料價格的漲跌比例，國家規(guī)定是10%，超過這個比例，單價予以調(diào)整;2)、工程量增減的比例，國家規(guī)定超過10%時，量予以調(diào)整;3)、工期超過一定時間，對于超過的部分，材料漲跌時，單價可調(diào)整;4)、設(shè)計變更引起工程量增減超過一定比例時，單價予以調(diào)整;5)、合同中約定的其它調(diào)整條件 。
二、"二次經(jīng)營"是項目經(jīng)營成功的關(guān)鍵
項目"二次經(jīng)營"，就是在履約過程中，如何依據(jù)合同條款，最大限度地保護自己，從業(yè)主處獲取更大的收益 。要注重從如何加強設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、索賠管理;首先澄清一個提法，提起投標(biāo)報價，耳熟能詳?shù)木褪?quot;低價中標(biāo)，高價索賠" 。仔細分析，這句話有很多值得商榷的地方 。
何謂"低價"，是低于成本價，還是保本微利?每個企業(yè)都必須根據(jù)企業(yè)自身承受能力和成本控制水平，合理報價才行 。在商言商，不能為中標(biāo)而中標(biāo)，必須考慮收益才行 。低價中了標(biāo)，高價就能索賠嗎?怎么索賠，這是一個很重要的環(huán)節(jié) 。不能因為自己投標(biāo)時價格低，就給業(yè)主無理糾纏，要求調(diào)整價格，這樣做不但不能達到目的，而且還嚴重損害企業(yè)信譽 。我們認為，應(yīng)該多給項目管理人員灌輸這樣一個理念：低中標(biāo)，勤簽證，高索賠 。這里的"勤簽證"是關(guān)鍵，是為了彌補"低中標(biāo)"的損失，為索賠奠定基礎(chǔ)，最終獲得高收益 ?？v觀許多贏利項目，無不是在施工過程中高度重視簽證工作 。
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