謝謝邀請(qǐng)我來(lái)回答 ， 回答問(wèn)題前我們先厘清什么執(zhí)行力 ， 這樣我們才能有效的針對(duì)性提高自己的能力與方法 。執(zhí)行力是指行政行為生效后 ， 行政相對(duì)人必須實(shí)際履行行政行為確定的義務(wù) 。如其拒絕履行或拖延履行 ， 行政主體可以依法采取必要手段或申請(qǐng)人民法院強(qiáng)制其履行 。拘束力是執(zhí)行力的前提 ， 執(zhí)行力是拘束力的保障 。目確執(zhí)行力的概念后接下來(lái)我們從如何提高做起：一 ， 要有明確的目標(biāo)與使命感 。
我們?cè)诮拥矫總€(gè)任務(wù)和做每項(xiàng)工作時(shí) ， 都先要有明確的工作目標(biāo) ， 跟領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)配合的同事都要做到“溝通要充分 ， 決定要服從” 。在工作過(guò)程中要做到服從目標(biāo)、服從領(lǐng)導(dǎo)、服從變化 ， 這是做好每項(xiàng)工作的前提條件 。二 ， 要有切實(shí)可行的實(shí)施方案與計(jì)劃 ， 僅僅依靠目標(biāo)是無(wú)法使我們有效與自律的執(zhí)行公司的策略 ， 目標(biāo)只是一個(gè)方向 ， 而如何采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)達(dá)成目標(biāo) ， 才是推動(dòng)工作的重要手段 。
因?yàn)?nbsp;， 每個(gè)人的理解能力與過(guò)往工作經(jīng)理都不一樣 ， 這樣在工作實(shí)施與做事的過(guò)程中就會(huì)產(chǎn)生偏差 ， 所以 ， 必須要有規(guī)范的計(jì)劃方案 ， 才能使員工按照計(jì)劃開(kāi)展工作 ， 同時(shí) ， 對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)的管理人員也要注意的是口頭溝通的方式是無(wú)法完全使目標(biāo)落實(shí)到位 ， 也不便于跟蹤管理 ， 每個(gè)目標(biāo)都要有明確的書(shū)面方案 ， 才能規(guī)范員工執(zhí)行過(guò)程的行為 。三 ， 要有科學(xué)的考評(píng)與鼓勵(lì)監(jiān)督管理機(jī)制 。
海爾的管理精髓之一就是：日事日清 ， 日清日高 。在管理過(guò)程中 ， 監(jiān)察工作的重要性是毋庸置疑的 。缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的跟蹤與監(jiān)控 ， 任何人都可能偷懶 ， 所以執(zhí)行力就是在既定的戰(zhàn)略和愿景的前提下 ， 組織對(duì)內(nèi)外部可利用的資源進(jìn)行綜合協(xié)調(diào) ， 制定出可行性的戰(zhàn)略 ， 并通過(guò)有效的執(zhí)行措施從而最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、達(dá)成組織愿景的一種力量 。列寧也曾說(shuō)過(guò)“信任固然好 ， 監(jiān)控更重要” 。
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