為保證每天客流量達到一百人次以上，配備的員工要達到至少30人左右 。而且不算房屋租賃費用，裝修費用，前期的大批量開支 。3，客源的問題，前期足浴店想吸引客流的方式方法很少，也不能有合理的針對性，一般都是傳統的發傳單，等等 。所以市場開拓非常困難 。當幾個月經營下去后有了自己穩定的客源后相對經營困難就小一些 。4，最重要的是技術手法和服務水平，技術手法各大店鋪都大同小異，貴在要持之以恒的全程服務好客人，不減少流程和按摩力度 。
足浴客人都是有固定的消費時間，每天下午兩點多到五點多有個小高峰，晚上七點半至十一點之間是大高峰，如果客流量一百人次計算，晚上大高峰就會達到七十多人次左右，那么按摩技師連續服務客人幾個小時特別疲憊，就會有偷摸減流程，減力度等，服務人員也因為過忙會忽略了對一些顧客應有的服務細節，所以這兩點是導致一些生意愈發火爆的門店最終突然門可羅雀的主要原因 。
門外漢盡量不要主動參與進去深入管理，越管理越亂，選擇一個好的職業經理人是生意好不好的主要原因 。5.，這個行業從業人員魚龍混雜，人均素質水平，思想意識都不會很高管理起來很麻煩，經理人也有很多從服務員或技師做起來的，有的人因為手中有一部分技師資源，就敢說自己可以勝任部門經理或者店長等角色，當生意不好時候他們又會集體跳槽選擇下家等等 。
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