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小米電視多少錢，小米電視機多少錢 -( 六 )

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小米做空調的另一個考慮并不是去顛覆格力這樣的領頭羊 ， 也不是要顛覆空調行業 ， 而是要完善自己的商業模式 ， 尤其是IoT（物聯網）戰略 。
無論是手機 ， 電視 ， 還是其他的硬件產品 ， 小米的基本邏輯都是從性價比入手 ， 以較低的價格吸引用戶購買硬件產品 ， （小米品牌+傳統企業代工+互聯網功能+性冷淡風設計+低價） ， 然后通過持續經營用戶 ， 獲得持續的互聯網收入 。
和在手機市場消滅山寨手機一樣 ， 小米空調的定位本質上還是要把低端的空調品牌打掉 ， 從而快速形成一定的市場份額和用戶人群 。
如果從這個定位來看 ， 1999元的小米空調還是比較有競爭力的 。但受到沖擊的肯定不是格力和美的這樣的領先品牌 ， 而是那些小的空調品牌 。
那么 ， 整編了小的空調品牌和它們的市場之后 ， 小米空調能夠威脅到格力和美的這樣的品牌么？
小米目前做不到的部分：空調行業的競爭門檻
大概是我們看到的成功故事太多了 ， 現在的人都有點浮躁 ， 總認為某些事情的發生會有奇跡 。比如認為投資某個理財產品可以獲得超過10%的安全投資回報 ， 比如互聯網公司能夠很快地顛覆某個傳統的行業 。
顛覆的確在很多行業里都出現過 ， 但真正能夠很快實現顛覆的只有兩類公司：一是互聯網和科技公司 ， 這類公司基于技術和網絡效應可以在很短的時間內大幅降低成本和提高效率 ， 比如Facebook和Google；另一類是完全重新定義了產品 ， 從而顛覆某個行業 ， 比如iPhone 。
相比其他的空調產品 ， 小米空調的確有了一些不一樣的提升 ， 比如外觀的設計、互聯網功能的體驗以及其他一些細節的體驗 。但是這些并不是對傳統空調產品的顛覆 ， 而只是體驗的部分提升 。
小米空調這兩個維度都沒有做到 ， 這意味著小米空調還是一款傳統的空調產品 。既然是一款傳統的空調產品 ， 那么有很多空調行業的常識是小米空調無法很快越過去的 。
第一個常識是技術積累 。以格力空調為例 ， 截至去年年底 ， 格力累計申請技術專利35000多項 ， 其中發明專利15000余項 ， 其中2017年申請了4182件發明專利 ， 授權發明專利1273件 。而小米的招股說明書的數據顯示 ， 小米在空調領域共有29個專利 ， 其中外觀設計23個 ， 實用新型6個 。
對于小米空調來說 ， 專利是個不小的隱患 。今年5月份 ， 廣州知識產權法院進行了一審宣判 ， 格力電器起訴奧克斯空調涉嫌專利侵權 ， 判令奧克斯共計賠償格力4600萬元 。
可預見的未來 ， 小米根本沒有能力大規模投入空調的研發 。一方面小米本身的利潤率很低 ， 沒有足夠的資金投入研發 ， 其他研發投入比例本身就低于同類的手機公司；另一方面 ， 小米的研發投入尚不支撐核心的手機業務 ， 更不可能對空調研發投入太多 。
空調行業的另一個常識是質量控制 。由于固定需求的剛性 ， 空調的返修率會極大影響用戶的體驗 ， 這也是最重要的競爭門檻之一 。業內領先的空調品牌經過多年的積累已經將返修率控制在一個非常低的水準 。以業內返修率指標最低的格力為例 ， 2005年左右格力空調產品的返修率就已經降到千分之幾(某些批次的貨甚至能降到萬分之4) ， 而同行的返修率仍在百分之幾 ， 指標相差10倍 。依靠代工的小米空調也很難在短期內在質量控制上達到頂尖水平 。

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