1. 首頁 > 云知道 > >

長虹手機報價，長虹手機各個型號最低報價( 三 )

云知道長虹


本土化的業務，也讓傳音與同時期進軍非洲的國際品牌區隔開，并在隨后的數年超越它們，在非洲市場上取得勝利 。當時，和傳音一樣開拓海外市場的還有在印度的G-five，在馬來西亞的CSL 。
“如果一個非洲女孩子發照片給你，你發現照片很漂亮，但見到本人卻沒那么好看 ?！卑⒗锓驍[了擺手，“那有可能她是用TECNO手機拍的照片 ?！边M入非洲后，阿里夫他們發現，非洲人熱衷拍照，也熱衷于分享自己的各種照片，但若是和膚色較淺的人合影并且光線不好的話，“真的只能看到牙齒和眼睛，其他地方看不到了 。”于是，他們研究了上萬張照片，與芯片公司、研發公司共同研究，開發出了針對深膚色拍照的功能 。
在傳音進入非洲唯一未被殖民過的國家——埃塞俄比亞時，阿里夫和同事們發現，埃塞俄比亞當地有許多語言 。埃塞俄比亞官方語言是阿姆哈拉語，除此之外還有其它的本土語言，且當地居民的英語不好 ?；谶@種情況，傳音開發出了支持更多本地語言的手機 ?！叭绻惆逊侵蕻斪饕粋€國家，那就麻煩了，因為非洲有50多個國家，語言、文化、用戶習慣、當地政策和海關情況都不同 ?！卑⒗锓虿粩鄰娬{，比如剛果（金）人口7000多萬，但以功能機為主，而尼日利亞的智能機目前占比已經超過了50% 。傳音需要針對不同國家的情況制定相應的營銷策略 。
在麥肯錫咨詢《龍獅共舞》的報告中，如此描述傳音在非洲，TECNO是埃塞俄比亞市場第一家納入阿姆哈拉語(當地官方語言)鍵盤的大型手機品牌 ?！凹词乖谌蚣夹g領先企業的夾擊之下，仍然牢牢占據了東非市場25%-40%的市場份額 。”
重視當地的消費需求，在周德文看來，同樣是中國企業在非洲的生存之本 。非洲處于熱帶亞熱帶地區，蚊蟲眾多，他記得曾經一個來自浙江的商人，便針對這一點在非洲做起了蚊香生意，第一個廠設在赤道附近的科特迪瓦，幾年后，賺得滿盆缽 。
除了需求，還有時機 。中國有新的技術，但有可能在非洲這個訴求還沒有建立 。傳音在非洲的本地化創新嘗試，還有極重要的一點，是對時機恰到好處的把握 。“如果太超前，當地人尚未建立相應訴求，大家會覺得，‘這是啥’？”
“重品牌、重售后、重合作 。”曾經一位在非洲從事手機銷售的人告訴李亞東 。在他看來，這個來自深圳的傳音能在非洲扎根，靠的就是這個路子 。
“你可以少賣一臺手機，但要保證每賣一臺手機，都有正向的口碑 ?！斌谜捉Ｕf 。當時，深圳華強北的手機廠商們正依靠優質生產能力，做著山寨的生意 。直到諾基亞、三星的壟斷，國產山寨手機的路越來越窄 。彼時，正是一開始就關注品牌和口碑的傳音在非洲市場發力之時 。傳音主要采取“國包-省包-地包”的傳統銷售模式 。
傳音是第一個在非洲本土建立售后服務網絡的外國手機企業，在坎帕拉城最繁華的商業街，TECNO建立售后服務中心 。2009年，傳音推出了統一的專業新售后服務品牌Carlcare，這是目前非洲最大的手機售后服務網絡 。孫燕飚的研究是，傳音擁有三大核心優勢：低成本、高質量和快速交互能力 。擁有這三點，即使國內的手機廠家也無法撼動它在非洲的地位 。
2011年，傳音公司在埃塞俄比亞設立了第一個樞紐，組裝生產傳音的產品，如今這里成為了傳音在全球的主要生產基地之一 。目前，傳音在非洲本地的員工中，當地人的比例超過了90% ?！叭绻麊T工都不是本地人，我們認為這樣的本地化是不夠的 ?！?br /> 不只是傳音，雇傭非洲當地居民也是多數中國企業的做法 。在麥肯錫咨詢公司2017年6月的報告中介紹，在他們訪談的1000多家在非中國企業中，他們的雇員有89%是非洲當地人，這些企業共計為非洲創造了超過30萬個工作崗位 。據此推算，整個非洲的一萬家中國企業雇傭的當地員工有數百萬人之多 。

推薦閱讀