二、分工合作 ， 優(yōu)勢互補打造團隊精神要對團隊成員進行科學(xué)的分工 ， 使每一位成員都擔(dān)負著整個團隊中一部分責(zé)任 ， 有責(zé)任才有付出 。打造團隊精神要促使團隊成員在實現(xiàn)整體目標(biāo)的過程中摒棄孤立的思想 ， 像齒輪與鏈條的關(guān)系一樣協(xié)調(diào)合作、優(yōu)勢互補、剛?cè)嵯酀?。1、要對成員進行科學(xué)明確的分工作為團隊領(lǐng)導(dǎo)人一定要對成員進行科學(xué)的、明確的分工 。
科學(xué)的分工就是要使員工的工作性質(zhì)及在團隊內(nèi)的位置分配與其人格特點及個人偏好相一致 ， 這樣使他盡情地發(fā)揮工作特長 ， 其團隊的整體績效勢必提高 。明確的分工就是要讓每個員工發(fā)揮螺絲釘?shù)淖饔?nbsp;， 要對員工的工作內(nèi)容、工作時間、應(yīng)盡責(zé)任、享有的權(quán)利等都要一約定 ， 決不能模糊不清、界線不明 。對員工進行科學(xué)明確的分工 ， 就能使員工各在其位、各謀其職 ， 每人獻出一份力 ， 從而形成大的合力 。
2、要促進成員的合作互補要做到個性互補 。每一位團隊成員不應(yīng)過分關(guān)注其他成員在性格上是否與自己相似 ， 現(xiàn)實中沒有哪一種性格是最好或最完美的 ， 要把精力放在怎樣把工作做好上 ， 而不是去苛求別人做工作的方式上 ， 從而使性格不同的團隊成員形成互補 。要尊重對方個性 ， 在不違反原則的前提下 ， 盡景遷就對方 ， 接納對方 ， 并取對方長處彌補自己的不足 ， 而不是互相牽制互相指責(zé) 。
【論企業(yè)如何建設(shè)團隊精神論文,淺論企業(yè)團隊精神建設(shè)】一個團隊里面不能都是孫悟空 ， 也不能都是沙僧或豬八戒 。要是那樣的話大家就形成不了互補、互動狀態(tài) ， 11
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