機制，圍繞以上問題制定，比如：第一，我們可以組織大家早會期間，跳舞，做游戲，等項目，跳舞，我們不追求跳的多好看，我們只要求大家能放開的去展示自己，只有心里沒有心事，才會不會顧忌太多，去打開心扉，針對跳的比較好的，可以有相應(yīng)的獎勵做游戲或有利于團隊團結(jié)的拓展項目，全員參加，盡可能的有一些肢體上接觸的游戲，這樣可以去消除大家和上下級(自己根據(jù)自己公司而定)之間的顧忌，猜疑，更好的湊近大家的團結(jié)和相互了解，玩的開心了，大家玩的高興了，也會慢慢放下心事，去專注工作第二，分享，早會期間由近期公司技術(shù)或業(yè)績最好的人分享經(jīng)驗或技巧，如果真的沒有什么分享的，就分享一下開心的笑話和正能量的東西，讓大家能學(xué)到或者開心一下，這樣不僅是分享的員工得到了成長，被聽著也學(xué)習(xí)到了東西第三，確定自己的目標(biāo)，有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)當(dāng)天目標(biāo)，和提醒每個員工的心理目標(biāo)，只有不斷的去督促和重復(fù)，目標(biāo)才會被牢記，當(dāng)然作為領(lǐng)導(dǎo)要幫助大家去實現(xiàn)他們的目標(biāo)，只有目標(biāo)一次次的實現(xiàn)，員工的動力才會與日俱進早會還有很多項目待去開發(fā)，大家也可以去舉一反三，加一些自己公司的文化等，每天更換主持人，每周或每個月舉行大家之間的項目PK等，就是在不影響工作的情況下，玩的越開心越好當(dāng)然，早會所做的這些，也不能全部的去消除大家的負(fù)面，作為領(lǐng)導(dǎo)，也要及時了解大家的根本問題所在，在力所能及的范圍內(nèi)去給與真正的幫助和支持 。
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