農業公司不要去盲目整合產業鏈，而是要整合供應鏈 。最近幾年有一種非常不好的傾向，很多企業在擴張的過程中，缺乏精準的定位,一味的要打通產業鏈,結果很多企業都死于產業鏈擴張的沖動中 。經濟學的基本常識告訴我們，只有專業化分工的協作，經營的效率才達到最高，成本最優 。一個企業要發展壯大，關鍵是要把自己所處的產業鏈環節做優做強，然后再做大，否則，盲目地在產業鏈上下游擴張，做自己不擅長做的事情；或者通過并購延長產業鏈，導致管理融合成本高居不下，企業經營成本大幅度的上升 。
在經濟繁榮時期，全產業鏈的旺盛會給企業家發出嚴重的錯誤信號，很多企業妄想通吃天下，在產業鏈上盲目擴張，但大多數情況下，市場都面臨著生產過剩的危機，越是全產業鏈企業，生存發展最危險，所以很多大型的汽車企業，做整車的主要設計和組裝，零部件錢幾乎全部外購 。農業公司大部分是生產鮮活農產品或者是加工農產品，產品的標準化程度比工業化產品低得多，產業鏈上各環節的技術差異性更大，更不宜進行產業鏈盲目整合 。
前幾年很多大型牛奶企業，都做產業鏈整合，從產品的研發，原材料生產加工制造，甚至到物流都想納入一體化自主投資經營，走上了重資產經營之路，結果企業成本非常的高，經營效益非常差；后來很多大型奶企轉變了經營模式，由整合產業鏈轉向整合供應鏈，用企業的統一技術標準和市場化采購標準，整合研發、原材料、物流以及商品的配送、綜合服務等產業鏈的各環節，形成穩定的標準化的供應鏈，通過高度的專業化分工和市場競爭，提高了生產效率，大幅度降低了生產經營成本，企業效益得到穩步的提升，降低了企業的經營風險 。
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