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如何與平級溝通學習心得,職場中怎么與平級的同事溝通( 二 )

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2、溝通目的題主提出的問題是如何與領導溝通職務調整的問題，那么在溝通之前，我們除開需要拋除主觀情緒之外，還需要明確自己的溝通目的 。溝通目的并不僅僅是針對具體的崗位及職務，而是我們打算通過這次溝通讓領導知道，我們如果能夠勝任這的話，能夠給公司帶來多大的價值 。兩個簡單的步驟：a 職位職務認知職位及職務的認知的意思是你能夠看到這一份職務，能夠給公司帶來的價值多少，并且通過你的工作，能夠把當前的價值提升的層次 。
舉個例子來說，小王原來是公司的一名出納，此次公司打算調整，作為辦公室的行政專員，那么這就是他的長項，他可以利用自己的長項財務專業知識，幫助辦公室進行公司相關物品采購及庫存整合，提升崗位價值 。b 自身能力思考如果當前暫時達不到更高級別的崗位要求，在領導面前適度“認慫”不僅不會丟了面子，反而會引起對方的好感 。
畢竟這比為了一時面子，結果計劃跟不上變化更讓人頭痛，也會讓領導認為做事缺乏考慮，不懂落地 。準備工作就緒后，我們進入了正式與領導溝通職務調整的環節 。許多人不懂得怎么與領導溝通自己的想法，通常事后才想著：我還有很多好點子，為什么當時沒有表達 。這實際上也是缺乏溝通經驗的表現，勤溝通，多思考即可彌補 。二、溝通中：查找主客觀原因，記錄紙上談來終覺淺，才知此事要躬行 。
溝通的過程也是學習的最佳時機，題主大可抓住與領導溝通職務調整的機會，趁機了解領導對于自身工作以及職務的看法 。主要有兩個步驟：1、給出可行方案，尋找進步空間題主可運用OKR計劃方法，將自己對于職務及職務目標的達成計劃進行簡單展示 。OKR 全稱目標和關鍵結果管理方法，最初由英特爾公司創立，然后在谷歌發揚光大，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法 。
題主可以這樣做：O(目標):職務調整規劃溝通KR1(關鍵結果 1):領導認可職位規劃KR2(關鍵結果 2): 充分了解領導對于職位及職務的關鍵指標看法及標準KR3(關鍵結果 3): 找到自己需要繼續精進的工作技能（溝通、目標管理）基于以上的目標前提，我們在與領導溝通的過程就可以有效避免言之無物，從而讓對方感受到專業與誠懇 。
2、虛心接受批評，了解領導想法最后，最重要的是，如果在溝通時領導說了一些類似于：我覺得這樣不太合適，你還需要繼續磨煉之類的話語，也不要當場覺得面子掛不住，亂了陣腳 。冷靜下來，回顧自己的目標，回到溝通內容上，把注意力放在如何讓自己的計劃更富實操性，相信領導也能感受到題主的誠意 。綜上，領導并不是洪水猛獸，對于普通員工及基層管理者來說，學會與領導溝通，即是學會向上管理的第一步 。

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