總之，通過標準化工作和管理，企業可以成功將企業員工所積累的技術、經驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經驗跟著流失 。而且，每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與品質上出現太大的差異 。反之，如果沒有標準化，老員工離職，即意味著他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等寶貴經驗全部帶走，新員工進來之后，可能重蹈覆轍，最終企業損失的不僅僅是當前產品和服務質量的下降，還要搭上新一輪的人才培養成本 。
企業要做標準化管理，制度、流程、崗位職責和績效，先做哪個后做哪個？
【企業標準化管理如何做,如何做好企業的標準化管理】企業要做標準化管理，制度、流程、崗位職責和績效，先做哪個后做哪個？根據自已的職業經歷和實戰經驗，總結如下觀點：企業要做標準化管理，首要應該做的是“商業模式的標準化”，也可以簡單理解為“業務模式的標準化”，這一點是企業標準化管理的先決條件，無論是管理制度、工作流程標準化、崗位職責的權責明確、績效這些都是“加強企業內部的協同力”，所以，一定要“業務模式的標準化”……業務模式的標準化制度之后，順應的依次就是：管理架構（組織架構）——工作流程——崗位職責——管理制度——績效體系……企業標準化管理具體地說：首先要制定明確的“業務模式流程圖”，業務模式流程的標準化，就明確了人、物、財、權、責的明確化，業務模式決定了“管理架構”，事實上不同的商業模式組織形式是不同的，工作流程——崗位職責——管理制度（對內獎罰，對外的業務管理）——績效體系（如ＫＰＩ,量化考核）如果你認同我的觀點，或是某一句話對你有價值，請關注我，感謝你的分享 。
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