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事改企員工思想轉(zhuǎn)變,如何體現(xiàn)員工思想轉(zhuǎn)變( 二 )

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我們要認(rèn)識(shí)到自己的不足 ， 正視問(wèn)題 ， 同時(shí)不能妄自菲薄 ， 要積極主動(dòng)學(xué)習(xí) ， 提升自己的不足 。2.做好面對(duì)困難的準(zhǔn)備 ， 迎難而上班組長(zhǎng)每天都要面臨各種問(wèn)題 ， 特別是在自己對(duì)于相關(guān)流程不熟悉 ， 知識(shí)還存在欠缺 ， 處理問(wèn)題的速度慢的情況下 ， 一定要在心里提醒自己 ， 不要害怕困難 ， 不要退縮 ， 要堅(jiān)定自己的信心 ， 在解決困難中成長(zhǎng) 。3.要轉(zhuǎn)變心態(tài) ， 敢于管理提升為班組長(zhǎng)后 ， 你管理的對(duì)象是自己平時(shí)一起工作和生活的同事 ， 而做老好人是很難管好生產(chǎn)的 ， 面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要敢管、敢說(shuō) ， 這是你在班組長(zhǎng)崗位上的職責(zé) ， 不管就是失職 ， 要快速適應(yīng)新崗位 ， 心態(tài)調(diào)整很關(guān)鍵 。
4.立場(chǎng)要堅(jiān)定 ， 處理好沖突在處理班組問(wèn)題時(shí) ， 要站在班組團(tuán)隊(duì)和公司的立場(chǎng)上 ， 從這個(gè)出發(fā)點(diǎn)采取對(duì)應(yīng)的措施就不會(huì)有大問(wèn)題 ， 處在班組管理的職位上 ， 看待問(wèn)題不能在一個(gè)點(diǎn) ， 要從整個(gè)團(tuán)隊(duì)出發(fā) 。從產(chǎn)線提升的班組長(zhǎng)開(kāi)展工作過(guò)程中容易出現(xiàn)的心態(tài)問(wèn)題就是不自信 ， 不敢于參與管理 ， 缺少和領(lǐng)導(dǎo)的溝通 ， 這幾個(gè)方面需要重點(diǎn)調(diào)整 。班組長(zhǎng)工作開(kāi)展中實(shí)戰(zhàn)技巧和經(jīng)驗(yàn)分享剛剛提升的班組長(zhǎng)在新的工作崗位上 ， 第一感覺(jué)就是每天有忙不完的事情 ， 回家感覺(jué)腿都不是自己的了 ， 同時(shí)事情還都沒(méi)做好 ， 最大的原因就是沒(méi)有抓住重點(diǎn) 。
下面分享幾個(gè)方面 ， 1.要清楚班組的核心任務(wù)班組的所有生產(chǎn)活動(dòng)都圍繞一個(gè)中心 ， 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi) ， 保質(zhì)、保量的完成需求產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)交付 ， 所以 ， 如果你從早忙到晚 ， 但是不能按時(shí)完成產(chǎn)品產(chǎn)出和發(fā)貨 ， 最終領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)滿意 。2.準(zhǔn)確、及時(shí)的了解需求信息是工作開(kāi)展的前提生產(chǎn)部是個(gè)執(zhí)行性部門(mén) ， 需求信息是源頭 ， 具體到哪天需要產(chǎn)出什么型號(hào)的產(chǎn)品？數(shù)量是多少？有沒(méi)有生產(chǎn)定制要求？生產(chǎn)工作的安排都需要圍繞需求信息來(lái)進(jìn)行 ， 人員和設(shè)備的配置 ， 優(yōu)先級(jí)安排等等 。
作為班組長(zhǎng) ， 要每時(shí)每刻把需求信息記在心里 ， 這樣才能合理的安排生產(chǎn)工作 ， 掌握工作的優(yōu)先級(jí) 。3.要苦練內(nèi)功 ， 提升自己 ， 作為操作人員 ， 只是對(duì)于自己崗位比較熟悉 ， 但是作為班組長(zhǎng) ， 必須要掌握產(chǎn)品的物料信息 ， 生產(chǎn)工藝流程 ， 設(shè)備操作 ， 常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)等知識(shí) 。有過(guò)硬的專業(yè)知識(shí)才能了解工作的難度和工作量 ， 進(jìn)行合理的工作安排；才能準(zhǔn)確的描述問(wèn)題和匯報(bào)問(wèn)題 ， 尋求其他部門(mén)解決問(wèn)題 ， 試想你找別人處理問(wèn)題 ， 但是你連問(wèn)題都說(shuō)不清楚 ， 別人說(shuō)的你也聽(tīng)不懂 ， 那么問(wèn)題很難快速解決 。
就算做不到精通 ， 至少自己要了解 ， 積極主動(dòng)學(xué)習(xí) 。4.問(wèn)題的匯報(bào)要準(zhǔn)確和及時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都不斷有問(wèn)題產(chǎn)生 ， 班組通常相對(duì)弱勢(shì) ， 問(wèn)題部門(mén)對(duì)于生產(chǎn)異常容易拖延 ， 但是問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)解決最終影響的是生產(chǎn)交付 ， 壓力最后還是會(huì)到生產(chǎn)部門(mén) 。作為班組長(zhǎng) ， 要準(zhǔn)確的把問(wèn)題描述清楚（可以利用5W2H） ， 要在第一時(shí)間匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén) ， 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)問(wèn)題解決 ， 作為新人 ， 要敢于匯報(bào)問(wèn)題 ， 肯匯報(bào)問(wèn)題 ， 主動(dòng)匯報(bào)問(wèn)題 。

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