03 如何當(dāng)好副職泰戈爾說：果實的事業(yè)是尊貴的，花的事業(yè)是甜美的，但是讓我們做葉的事業(yè)吧，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的 。副職就是綠葉 。這是對副職最形象的定位 。（一）當(dāng)好副職，要做到“到位不越位”，在“度”上把握分寸 。樹立自覺維護(hù)正職權(quán)威意識，防止“越位” ?！霸轿弧笔怯筛甭氃诮巧缪葜谐铰殭?quán)范圍造成的誤區(qū) 。
經(jīng)常有三種情況：一是超越正職；二是超越其他副職；三是超越下屬 。當(dāng)好副職，要樹立顧全大局意識，杜絕“不到位” 。副職常見的不到位有3種：一是分管工作履職不到位；二是工作協(xié)助不到位；三是對一些突發(fā)性的事情處理不到位 。當(dāng)好副職，要擺正自己的位置，促進(jìn)“到位不越位” 。一是不搶位；二是不擠位；三是不占位 。（二）“服從不盲從”，在“和”上下功夫在“服從不盲從”上有所作為，必須發(fā)揮三個方面的作用 。
一是發(fā)揮助手作用；二是發(fā)揮參謀作用；三是發(fā)揮獨(dú)擋一面的作用 。（三）“補(bǔ)臺不拆臺”，在“補(bǔ)”上做表率 。一是當(dāng)正職出現(xiàn)失誤或困難的時候，要真心補(bǔ)臺 。二是當(dāng)其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，要誠心補(bǔ)臺 。三是當(dāng)下級在執(zhí)行決策出現(xiàn)失誤或困難時要熱心補(bǔ)臺 。04 副職需要把握的三種關(guān)系（一）把握好“大”與“小”的關(guān)系 。
在分管領(lǐng)域，副職就是“大”；在正職面前，副職就是“小” 。（二）堅持好“前”與“后”的關(guān)系 。在工作面前，副職就是“前”；在榮譽(yù)面前，副職就是“后” 。（三）處理好“上”與“下”的關(guān)系 。在下屬面前，副職就是“上”，在正職面前，副職就是“下” 。05 總的原則是：在其位就要謀其政 。不管正職副職，要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業(yè)為重、淡泊名利的平和心態(tài)；要有取長補(bǔ)短、甘當(dāng)人梯的健康心理 。
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