也就是說，現在MacBook之所以存在的原因，一個更合理的解釋是，蘋果是要讓它來取代11英寸MacBook Air位置 。
如此一來，你會發現，與其說蘋果提供的是一款產品，倒不如說它提供給用戶的是一種解決方案，用幾款在售的Mac產品，精準區分用戶群體需求和使用場景 。
想要更新、高性能又便攜，新MacBook Air是首選，想要更小、更輕，可以忍受性能降低，12英寸MacBook則更適用 。
對于工作性能要求高勝于重量，向上選擇13寸英寸MacBook Pro（無 Touch Bar）即可 。如果不缺錢，又想體驗目前性能最強大的Mac產品，甚至是從事專業領域工作，毫無疑問就是13英寸和15英寸帶Touch Bar的MacBook Pro 。
妥協背后的設計邏輯
從第一代開始，Air就是在不斷的做某些“妥協”，無論是它的性能和配置，抑或者是讓步于其他Mac產品 。
為什么蘋果不能一次性升級到位，把Air做到最強？背后其實是一種有意思的設計邏輯 。
著名德國工業設計師迪特·拉姆斯，對蘋果首席設計師喬納森和Mac產品影響頗深 。上世紀70年代后期，迪特·拉姆斯日益擔憂這個世界處在一種“形態、顏色和噪音所組成的混亂”里，于是提出了好的設計應當滿足的十條要求，這也是著名的“設計十戒”，其中就提到好的設計是實用的、環保、易懂的，甚至是克制的 。
在工業設計紀錄片《Objectified》中，拉姆斯表示蘋果是唯一一家遵循他“好的設計”原則去設計產品的公司 。
現在，拉姆斯所提及的設計元素在新Air身上基本能找到關聯 。比如環保，新Air是首款以100%再生鋁金屬打造的Mac 。它還用了兩個USB-C接口，因為很多用戶覺得12英寸MacBook的一個USB-C不夠用，MacBook Pro的價格又比較貴，新Air兩個接口剛剛好 。
同樣，當iPad、iPhone都習慣了使用指紋和面部識別，完全不用輸入密碼時，蘋果把Touch ID這種實用的功能搬到了Air身上，這促使Mac用戶無需進行二次學習如何使用，它是易懂的 。當然，這也可以看作是蘋果正在把Mac與iOS產品逐漸靠攏，走向了使用體驗的統一 。
蘋果把Touch ID搬到了新Air身上 。
從設計的角度來看，MacBook Air值得稱道的地方，可能就在于克制和妥協，因為它沒有一味去滿足用戶無盡的欲望，用少的設計集中于實用的本質，而不在產品上添加“多余” 。
用一句很俗的話說：飯吃八分飽，夠用就好 。
這種適度、克制同樣被無印良品用作設計語言，名曰：物的八分目 。無印良品想達到的一種目的是，把生活中對于物質的滿足從100%“抑制”至80%，將已擴張過剩的欲望調整至適當的狀態，進而得到更多的愉悅 。
比如一卷衛生紙，它的兩端不太會被使用，那么縮減卷筒的幅度則剛好 。一個棉簽，平常使用時真的需要這么長嗎？其實短一點也完全OK 。
無印良品這些從小地方思考并發現疑問的解決方案，其實和MacBook Air針對用戶場景進行產品細分的設計極為相似 。它的電池續航能滿足一天所需，日常接收郵件、瀏覽網頁、Keynote講演寫演示文稿、剪輯視頻，或者其他任務都能輕松完成 。在MacBook Air主打的一些移動場景下，都剛剛好 。
面臨Windows陣營的競爭
多年前的MacBook Air開始了筆記本的新紀元 。那個時候Windows筆記本一團糟，續航短，啟動速度慢，大多數都是用塑料制造 。當時沒有其他PC制造商有任何能夠與MacBook Air匹敵的產品，這花費了PC廠商數年時間尋找與MacBook Air的競爭策略 。
但也正是過去十年來，Windows筆記本電腦領域在發生著一場靜悄悄的革命 。
2015年CES，戴爾的XPS 13亮相，令人印象深刻的超窄邊框顯示屏，玻璃觸控板以及機加工的鋁和碳纖維設計 。也就是這個時候，Windows陣營似乎找到了與MacBook Air對標的方法 。
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