你可以關(guān)注我的頭條號(hào)，里面有關(guān)于質(zhì)量管理體系各標(biāo)準(zhǔn)的解讀，喜歡的請(qǐng)關(guān)注 。如果你的回答是肯定的，恭喜你，你可以進(jìn)入下一個(gè)階段了，怎樣做好質(zhì)量體系內(nèi)部審核員？（以下是我自己的管理經(jīng)驗(yàn)分享，有不足之處，歡迎大家拍磚，謝謝！）分解 。質(zhì)量管理體系的條款涉及到每個(gè)部門的業(yè)務(wù)，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)版塊進(jìn)行區(qū)分，例如：綜合管理部負(fù)責(zé)公司的人事招聘、培訓(xùn)、技能考評(píng)等工作；可以單獨(dú)把質(zhì)量管理體系要求關(guān)于培訓(xùn)、技能考評(píng)條款摘錄出來，做成點(diǎn)檢表，按照體系文件中的納期要求，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)檢、審核綜合管理部工作是否到位 。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)量管理體系要求的生產(chǎn)部、技術(shù)工藝部、質(zhì)量部文件條款較多，需要重點(diǎn)整理生產(chǎn)、技術(shù)工藝、質(zhì)量部的體系文件的點(diǎn)檢表 。制定計(jì)劃、重要度、頻次 。質(zhì)量管理體系文件分解好了以后，按照各版塊的分工不同，質(zhì)量管理體系的側(cè)重點(diǎn)不同，以及體系文件在實(shí)際生產(chǎn)過程中發(fā)生的頻度不一樣，制定詳細(xì)的計(jì)劃表 。例如：關(guān)于來料檢驗(yàn)，每天都要重復(fù)這個(gè)動(dòng)作；人員培訓(xùn)，只是人員到位后進(jìn)行培訓(xùn)；那么針對(duì)來料檢驗(yàn)就要制定頻次較高的檢查，可以抽查的方式一周一次 。
針對(duì)人員培訓(xùn)，可以一月檢查一次的方式 。組織內(nèi)審員團(tuán)隊(duì)并分工 。成立內(nèi)部審核員團(tuán)隊(duì)，又回到第一個(gè)問題，內(nèi)部審核員懂9000體系標(biāo)準(zhǔn)，懂公司質(zhì)量體系文件要求，先培訓(xùn) 。培訓(xùn)員合格上崗后，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行分工，根據(jù)每個(gè)人實(shí)際擅長(zhǎng)的地方，確定分工版塊及納期，按期提交審核報(bào)告 。制定激勵(lì)機(jī)制 。一定要有激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)好的審核員要每月進(jìn)行激勵(lì)，內(nèi)部排名 。
【體系審核如何做,如何進(jìn)行體系審核】定期按計(jì)劃實(shí)施 。計(jì)劃制定好后，按計(jì)劃審核各版塊內(nèi)容，定期組織茶話會(huì)，對(duì)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的情況總結(jié)，這也是內(nèi)部審核員提升的一個(gè)渠道 。審核問題點(diǎn)閉環(huán)點(diǎn)檢 。審核的問題點(diǎn)一定要閉環(huán)點(diǎn)檢，執(zhí)行類問題處罰，屬于標(biāo)準(zhǔn)不完善，更改標(biāo)準(zhǔn)再檢查 ?？己伺c激勵(lì) 。沒有考核就沒有業(yè)績(jī)，這個(gè)大家就懂 。這個(gè)離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 。只要充分做到以上7點(diǎn)，你就是一個(gè)很優(yōu)秀的質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核員了，知道了這個(gè)套路，和專業(yè)的外部審核員也只有“一紙證書”的差距了 。
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