就這樣，兩者一起以內(nèi)容為導(dǎo)火索，圈粉吸粉，帶動各類體育業(yè)務(wù)變現(xiàn)，分享3萬億體育市場，從互聯(lián)網(wǎng)起家，遠超互聯(lián)網(wǎng) 。所以，這次戰(zhàn)略投資真的不是馬云和張笑談的結(jié)果，而是它的目標(biāo)是一次真正的深度合作 。這樣阿里可以讓優(yōu)酷聚集體育資源，不斷創(chuàng)新，越做越大，進而刺激平臺進階，更加順風(fēng)無波，逆風(fēng)無懼 。后世界杯時代，粘人就有江湖，沒有人只有漿糊 。優(yōu)酷作為中國視頻行業(yè)的先行者，必須明白其中的道理 。所以，在后世界杯時代，它必須承接之前的勢頭，打造新業(yè)務(wù)，黏住用戶，沉淀一套可持續(xù)的運營體系，才不會浪費10多億的世界杯投入 。
推薦閱讀
- 亞馬遜稅號怎么回事,上海稅號怎么回事
- 個人所得稅APP操作指引來啦,上海個人所得稅怎么查詢
- 交通運輸行業(yè)2022年投資策略,運輸策略有哪些問題
- 淘米什么時候倒閉,上海淘米起訴創(chuàng)始人汪海兵
- 奧奇?zhèn)髡f學(xué)習(xí)力有什么用,上海自然博物館開啟開學(xué)第一課
- 無形資產(chǎn)投資增值稅怎么處理,購買無形資產(chǎn)的增值稅怎么處理
- 怎么查個稅記錄,上海怎么查個稅
- 信永中和會計師事務(wù)所進駐北京匯亞大廈,上海匯亞會計事務(wù)所怎么樣
- 華西村周邊房價,上海周邊的城市中
- 稅友軟件集團股份有限公司,上海稅友軟件有限公司怎么樣