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近三年安保服務類似業績怎么做,保安員證在哪考怎么辦理有哪些技巧( 二 )

云知道保安員


一、校企合作，一些職業院校為企業輸送人才 。帥氣的保安小伙，大部分來自于校企合作，由一些職業院校直接輸送人才到企業來的 。這樣的院校通常來自于一些小城市或小縣城，這樣的院校為了保證就業率，會與一些企業簽訂合作協議，等學生畢業了直接送到企業工作，而對于企業來說，長年需要人才，也由此解決了人員招聘的難題 。我們國家的人口眾多，學校里的學生也多，畢業后找不到工作的更多，由學校直接輸送人才到企業，暫時能緩解就業壓力，這些保安多是從學校直接輸送而來，他們為了能順利就業，也就先從這個崗位開始做，因為有學校的關系在，他們在工作的前兩年穩定性還是很高的 。
二、來自于一些退伍軍人 。我們都知道能當兵的人，至少都還是形象、身高、身材方面非常不錯的 。一些企業為了招聘到合適的保安人才，會與當地的一些部隊合作，當一些人員退伍之后，可以到企業里來就業，這一方面能讓他們退伍后有一份穩定的工作，另一方面也讓企業解決了人才招聘的困難 。三、帥氣的人，一般多放在前臺等直接面對顧客的崗位上 。
保安群體里，并不是所有的人都是高大帥氣威猛，作為企業來說，這樣的一個工資水平還達不到這樣的用人條件，只不過他們會把高大帥氣威猛的人員安排在顧客或客戶我們可以看到的崗位 。比如小區里，形象好的就在小區里巡邏，在商場，帥氣的出現在門崗上，在超市，高大養眼的放在門口迎賓，作為顧客來說，以為看到的，就是全部這個崗位上人的特性，其實在實際上根本不是如此 。
有個和我工作年限差不多的下屬工作不積極，也從不主動匯報工作，該怎么處理他？
題主，從你的匯報工作中可以提煉三個關鍵詞，一是不主動，二是不及時，三是工齡差不多 。在這三個關鍵詞中最核心的是工作年限差不多，其實就是如何管理相同資歷的員工 。01有個工作年限同上級差不多的下屬，匯報工作不主動，交待的事不及時反饋，其他下屬不是這樣子的，那說明這是個案 。上下級工作年限差不多，說明大家在一塊共事年頭足，大家彼此都比較了解，很有可能你們之間沒有那種權利距離感，有一種兄弟的情意在里面 。
下屬不主動匯報工作，交代的事不及時反饋，很有可能下級認為大家沒必要太過拘謹，也沒有必要太過客氣，如果上級想知道什么就直接問好了 。如果真是上述這種情況，上級也沒有必要太玻璃心，正常對待這件事，主動打一個電話就可以了，為什么一定非要有這么強的權力感呢？！如果上級都主動打了電話，而這個下屬還是愛理不理的，那就要先禮后兵了 。
可以在有空的時候，找一個比較寬松的環境，比如說茶室，比如說野外觀光的時候，大家坐下來喝喝茶，敘舊過去的往事，聊聊家常，聊聊來到目前的生活狀態，讓大家再次回到原來的場景，在這種輕松的氛圍之后，表達自己當領導的一些苦惱，通過投射的方式，讓這位老的下屬感覺到對他特別的關心 。隨后在接下來的工作中，通電話問工作的情況，如果這名下屬能夠客觀的反映自己的工作完成情況，那說明這次輕松的談話發揮了作用，這將是大快人心的！如果說通過輕松的談話以后，還是原來的那樣，工作不主動匯報，交代的事不及時反饋，那也只好動粗了 。
比如要求他必須在幾天內，做一個書面的匯報，如果沒有匯報的話，就可以進行罰款 。02要想讓下屬按照自己的一些規則做事，那必須要先建立規則，然后檢查，發現問題及時獎懲，因為員工不做你希望的，只做你檢查的 。要讓每一名下屬都能主動匯報，對交代的事都有回音的，那就必須先建立一個匯報的制度，我們通常會有定時匯報和不定期匯報相結合的方式 。

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