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實現財務透明化管理的制約因素分析,財務如何透明化管理( 二 )

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成本管理要精細國外學者研究認為，采購費用約占銷售收入的 40 ％一 60 ％，采購成本在企業供應鏈成本中占有很大的比重，降低采購成本，成為企業降低成本的關鍵點之一 。精益采購成本管理正是以采購為切入點，通過規范企業的采購行動，實施科學決策和有效控制，以質量、價格、技術和服務為依據，在需要的時候、按需要的數量采購需要的物資，杜絕采購中的高價格和一切浪費 。
要逐步建立健全企業采購體系，使采購工作規范化、制度化、透明化，實行必要的招標采購，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低；以公正、公開的原則，來選擇好供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和價格幾方面的競爭能力，來選擇供應商，并與之建立長期、互惠互利的戰略伙伴關系，實現供應渠道的穩定和低成本；通過與供應商簽訂在需要的時候提供需要的數量、需要的品種的物料協議，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存；及時進行市場調研，了解市場第一手信息，熟悉掌握國家價格政策，做到避峰就谷，從而有效地降低采購成本，減少采購風險 。
庫房管理要精細一、是倉庫管理人員必須做到業務知識精通，業務技能過硬，并具備必要的應急救災能力 。在認真做好物資發放工作，實行優質服務的同時，努力把好物資入庫驗收第一關，對采購的物資在入庫時，必須認真進行清點盤查，發現問題及時處理回報，確保入庫物資質量、數量符合要求；認真做好庫房清潔整理工作，保持庫房清潔衛生，物資擺放規范，卡片懸掛整齊；及時認真做好賬務處理工作，真正做到日清月結，每天下班前必須對入庫、發放物資進行盤查，時時保持賬、卡、物、資金四統一；按時報送常用物資計劃表，嚴防物資短缺，保證安全生產所需物資常用物資庫存合理化 。
二、是建立健全供應管理網絡，推行電算化，對倉庫物資實行微機管理，與礦辦公信息平臺連接，讓大家都能隨看到庫存物資的情況，以便及時領取物資，及時申報物資采購計劃，避免因物資供應不及時而影響安全生產，從而切實做好物資供應工作，為礦安全生產提供更好的物資保障 。三、是實行定期檢查與動態的不定期檢查相結合，促使倉庫管理始終保持在標準化管理的水平上，真正做到檢查時和平時一個樣，確保在集團公司物質供應工作的領先地位 。
管理載體創新要精細要緊扣擰毛巾，降成本，增效益，深化精細化管理的主題，推動公司管理上臺階，從嚴細成本管理入手，扎實推進材料管理的預控預警機制的運行，健全材料的預防預控體系，各單位主要領導應親自掛帥，落實責任，規范管理，強化考核，建議礦對制度不健全、管理混亂、材料積壓浪費給予嚴格處理，力爭實現低（零）庫存，高效能；低消耗，高回收的良性循環記得加關注哦我是阿成說法，四川人，愛生活，愛分享歡迎評論謝謝有你 。

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