領導思維到位領導思維到位 ， 就是要從“頭”開始 ， 推進整個企業的互聯網轉型 。企業現有應用、數據不規范、不一致、難以共享亟待治理 ， 而在治理舊數據的過程中 ， 往往會要求各個業務部門梳理本部門業務 ， 集團辦公室梳理整體業務 ， 統一數據統一流程 ， 完成數據清洗和流程再造 ， 無形中要為業務部門增加大量工作量 ， 并且部門間往往因為工作邊界涉及到扯皮的問題 。
類似的問題都需要領導拍板決定 ， 甚至會損害短期利益 ， 所以領導需要頭腦清晰 ， 有整體大局觀的考量 。優化公司管理體制要對整個公司的管理體制進行變革 。無規矩不成方圓 ， 尤其在傳統企業向互聯網轉型的過程中 ， 無論是數據標準、流程標準、服務標準都需要重新梳理和制定 ， 讓企業將各類信息的錄入格式 ， 各類流程的審批與打回責任人 ， 到業務系統間交互的標準全部規劃 ， 這樣才能夠打下互聯網轉型的良好基礎 。
推進平臺類項目建設推動平臺類產品項目建設 ， 包括企業綜合門戶、主數據管理平臺、企業服務總線、數據分析平臺等來搭建數據中臺、業務中臺、技術中臺 ， 構建柔性的企業IT架構 ， 滿足當前企業的需求 ， 推動企業的業務優化、升級、轉型 。企業互聯網轉型是一個長期的持久戰 ， 相關信息化平臺也需要逐步推進上線完成 。在傳統企業互聯網轉型的過程中 ， 切忌操之過急和形式主義 ， 只有實實在在從數據的源頭追根問底 ， 并且系統梳理企業管理的整個流程 ， 再加上各領導的大力支持 ， 才能夠讓企業互聯網轉型實實在在落地、實實在在產生效果 。
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