舉個例子 ， 據(jù)說當年互聯(lián)網(wǎng)電視流行的時候 ， 也就是樂視和小米剛開始互拼的時候 ， 騰訊內(nèi)部也做了調(diào)研 ， 并向馬化騰匯報 ， 互聯(lián)網(wǎng)電視大概砸十個億進去能夠賺三個億 。馬化騰聽說以后就極力否決了這個項目 ， 覺得回報率太低 ， 還要耗費巨大的人力物力 ， 財力 。我個人猜測 ， 相較于騰訊的游戲來說 ， 這種硬件賺的錢簡直不值一提 ， 而且屬于吃力不討好 ， 馬化騰并不愿意去干這種臟活累活 。
于是我們看到了騰訊 ， 成為的一家以回報為導向的巨頭 ， 也就是在騰訊內(nèi)部任何事情 ， 任何項目立項的前提 ， 都一定是高回報率 ， 通俗點來說就是賺錢 ， 不賺錢的 ， 想都別想 ， 賺錢少 ， 累死累活的也趁早走遠 。但似乎馬化騰以及騰訊其實忘了一件事情 ， 當成為一個巨頭的時候 ， 做某些事 ， 甚至是很多事的時候 ， 其實并不需要考慮高回報率 ， 當你的體量達到一定境界的時候 ， 你所能做的事情 ， 你能為這個世界帶來的事情遠大于金錢 。
但騰訊眼里依舊只有錢 。事實上 ， 騰訊如今一直在重塑自己的品牌 。但結(jié)果卻是 ， 從3q大戰(zhàn)過去這么多年以后 。騰訊的品牌并沒有上升 ， 反而是下降了 。這在于騰訊的某些戰(zhàn)略以及某些雙標 。就此次事件來說 ， 我們都認為抄襲是可恥的 ?？赡苊總€人都有資格說 ， 唯獨沒有資格說這句話的就是騰訊 ， 因為騰訊可能忘了 ， 彼時 ， 在與抖音的競爭中 ， 微視連界面都一樣 ， 這樣赤裸裸的抄襲 ， 居然被騰訊認為是創(chuàng)新 。
在互聯(lián)網(wǎng)中 ， 一直流傳著一句話叫一就快遮白丑 ， 一大遮百丑 ， 快意味著你發(fā)展迅猛 ， 任何缺點以及不良行為都會被掩蓋 ， 而大這意味著你市場份額巨大 ， 體量巨大 ， 號召力巨強 ， 而讓人感到恐懼的是 ， 騰訊不僅發(fā)展快 ， 而且份額巨大 ， 這就讓騰訊的很多問題都被掩蓋 。再舉一個例子 ， 在云計算方面 ， 騰訊這家以技術(shù)驅(qū)動的公司 ， 居然多次打了退堂鼓 ， 而在阿里云計算在國內(nèi)市場份額超過47%以后 ， 騰訊看到了錢景 ， 又開始重新進軍云計算 ， 這種以錢來決定方向得企業(yè)還真稱不上偉大！從這幾年騰訊的腳步來說 ， 無論是信息流還是短視頻領域 ， 他的出發(fā)點已經(jīng)從用戶導向變成了對手導向 ， 也就是說 ， 騰訊在漸漸失去把握用戶的能力 ， 而是利用她在社交領域的絕對比比重 ， 暴力式的推廣自己模仿而來的產(chǎn)品 。
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