4)規(guī)劃與統(tǒng)整能力 。管理者的規(guī)劃能力 ， 并非著眼于短期的策略規(guī)劃 ， 而是長期計劃的制定 。換言之，卓越的管理者必須深謀遠(yuǎn)慮、有遠(yuǎn)見，不能目光如豆 ， 只看得見現(xiàn)在而看不到未來，而且要適時讓員工了解公司的遠(yuǎn)景，才不會讓員工迷失方向 。特別是進(jìn)行決策規(guī)劃時，更要能妥善運用統(tǒng)整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源 ， 避免人力浪費 。
5)統(tǒng)馭能力 。有句話是這樣說的：“一個領(lǐng)袖不會去建立一個企業(yè)，但是他會建立一個組織來建立企業(yè) ?！备鶕?jù)這種說法，當(dāng)一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團(tuán)隊，才能進(jìn)一步建構(gòu)企業(yè) 。但無論管理者的角色再怎么復(fù)雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件 。
6)培訓(xùn)能力 。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團(tuán)隊，因此 ， 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，也就成為管理者的重要任務(wù) 。
二、管理者如何提升團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
1)構(gòu)筑企業(yè)核心團(tuán)隊
企業(yè)要發(fā)展，需要一個穩(wěn)定、可靠的核心團(tuán)隊，這就是平時大家所說的“搭班子” 。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團(tuán)隊是第一要務(wù) ， 也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)，一個強有力的核心團(tuán)隊能夠促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升 。
2)選擇核心團(tuán)隊成員
如何搭好這個班子 ， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要面臨的就是核心團(tuán)隊成員的選擇問題 。從來源上看，不外乎有內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式 。無論是自己帶大的還是外聘的，核心團(tuán)隊成員必須擁有不同的層次和特長 ， 才能使成員之間取長補短、互相配合，獲得“1+1>2”的效果 。如果在一個核心團(tuán)隊里大家的專長、能力和經(jīng)驗類似，那就意味著整個團(tuán)隊在其它很多重要的地方專長就越少，就會產(chǎn)生管理的“短板” 。
除了專長、能力和經(jīng)驗需要互補外，選擇班子成員時，還應(yīng)考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段 。企業(yè)處于不同的發(fā)展階段，對核心團(tuán)隊成員的要求不盡相同 。處于創(chuàng)業(yè)時期的團(tuán)隊，其核心成員一般都較少，少則三四人，多則十來人，這時候就應(yīng)該選擇相互熟悉的同學(xué)、朋友、校友或同鄉(xiāng)，有利于迅速形成團(tuán)隊的向心力和凝聚力 。如位列中國民營企業(yè)三甲之一的上海復(fù)星高科技集團(tuán)，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊中的5人均是復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，相互之間知根知底，創(chuàng)業(yè)之初就能夠根據(jù)每個成員的能力特點做出合理分工，形成了一個戰(zhàn)斗力極強的核心團(tuán)隊 ， 在10年中創(chuàng)造了近百億凈資產(chǎn)的神話 。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，核心成員就不能僅僅局限于創(chuàng)業(yè)時期的人員 ， 而應(yīng)該在文化背景、知識結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行平衡，否則不僅會影響企業(yè)的發(fā)展速度，而且還可能會為企業(yè)長期發(fā)展埋下致命的隱患 。
3)建立信任關(guān)系
正確選擇核心團(tuán)隊成員僅是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，要保證這些核心成員能夠心往一處想、力往一處使，......>>
問題四：學(xué)管理學(xué)需要有哪些特點？管理學(xué)的那個專業(yè)好？ 20分 管理學(xué)屬于組織論的分支學(xué)科，涉及方面較廣 ， 最重要的是邏輯思維要好
問題五：管理的基本特征是什么管理的基本特征
（1）管理的二重性：生產(chǎn)過程包括物質(zhì)資料的生產(chǎn)和生產(chǎn)關(guān)系的再生產(chǎn)，因此對生產(chǎn)過程的管理存在兩重性：與生產(chǎn)力相聯(lián)系的自然屬性 ， 與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的社會屬性 。
（2）管理的科學(xué)性與藝術(shù)性：管理是由一系列概念、原理、原則和方法構(gòu)成的知識體系，反映了管理活動的科學(xué)性 ?，m術(shù)性就是強調(diào)管理的實踐性，沒有實踐，也就無所謂藝術(shù) 。
（3）管理的普遍性與目的性：管理普遍存在于各種活動之中 ， 這就決定了管理的普遍性 。管理是人類一項有意識、有目的的協(xié)作活動，是為實現(xiàn)組織既定的目標(biāo)而進(jìn)行的，這就是管理的目的性 。
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