在過去一年 , 這段話得到了深刻的詮釋和體現 。被隔離在家的人們可以通過手機見屏如面 , 可以通過電腦遠程辦公、上網課 , 物理的隔斷無法阻隔精神上的牽連;疫情緩解后 , 紅外體溫檢測可以實時監控出入公共場所的人群體溫 , 大數據分析讓疑似病例所到之處有跡可循 , 疫苗研發也因為超級計算機的輔助得以提速 。
更為重要的是 , 為了適應這種疫情帶來的“新常態” , 技術革命的進程被有力推動 , 人類社會從信息化、數字化時代加速邁入智能化時代的新世界 , 不少企業和機構原本要花費更長時間完成的智能化轉型 , 竟然在短短數周內就初具雛形 。正如恩格斯所說 , 沒有哪一次歷史災難不是以歷史的進步作為補償的 。
在這個中國智能產業市場高速增長時期 , 企業智能化轉型需要的不再僅是硬件設備 , 而是包括物聯網設備、基礎設施和智能應用在內的全套解決方案 , 需要的是包含顧問、實施、運維在內的全方位服務 。
聯想提出的“新IT” (智能化轉型 , Intelligent Transformation) , 就是基于“端-邊-云-網-智”技術架構賦能各行各業實現智能化變革所需要的技術、服務與解決方案 , 能夠在后疫情時代賦能各行各業智能化轉型 , 穿越經濟周期 , 實現可持續發展 。
具體來說 , 在個人層面 , 新IT對個體生活的賦能 , 將讓科技變得更加通俗易懂、觸手可及 , 讓人們的生活和工作變得更加便利高效 , 帶來更多歡樂與樂趣 , 更好的成就“人”的價值 。在產業層面 , 全方位應用新IT , 加速智能化變革 , 有助于大幅提升經濟整體及個體企業的技術創新效率和商業化進程 , 是企業與行業穿越雙周期、致勝智能化時代的核心成功要素 。之于社會 , 新IT將賦靈于萬物 , 賦能于產業 , 為客戶和消費者創造新價值 , 建設一個更可持續發展的新世界 。
縱觀全球 , 聯想是少有的“端-邊-云-網-智”全要素覆蓋的行業領導廠商 , 可以為行業企業智能化轉型提供新IT全要素技術、服務和端到端綜合解決方案 。
動蕩年月的“長期主義”堅守者 疫情初期 , 在全世界經濟都遭受重創時 , 聯想自然也無法獨善其身 。聯想最大的手機和平板電腦制造基地恰好位于風暴中心的武漢 , 復工難度可想而知 。除此之外 , 疫情及逆全球化導致全球供應鏈供貨不足等問題 , 也給聯想帶來了嚴峻挑戰 。
如此艱難形式下 , 聯想不僅沒有放松對自己的要求 , 而是始終牢記企業社會責任和使命 , 從CEO到一線員工 , 都沖在抗疫以及經濟保衛戰的第一線 。
從1月24日起 , 聯想就積極投身抗疫 , 先后向火神山、雷神山捐贈了所有所需IT設備 , 包括電腦、平板電腦、打印機、服務器等 , 共計2712臺 , 并且派遣工程師加班加點 , 在短短40小時內就完成了所有設備的安裝和調試 。為了響應國家復工復產 , 推動經濟復蘇的號召 , 聯想武漢工廠一手抓防疫 , 一手抓生產 , 在3月底即實現萬人復工 , 4月初實現100%達產 , 跑出了復工復產的“武漢速度” , 為全國經濟疫后復蘇起到了表率作用 。
聯想集團董事長兼CEO楊元慶個人出資 , 向疫情中的湖北省多個貧困地區捐贈了價值1000萬元的終端 , 幫助那些在 “網課潮”下被遺漏的孩子 。還以個人名義向自己的母校中國科學技術大學捐贈1000萬元 , 全力保障中國科大新冠疫情科研攻關 。
但行好事 , 莫問前程 。在聯想從上到下默默埋頭抗疫 , 助力國家經濟恢復的時候 , 新冠疫情這個黑天鵝事件在帶來危機之外 , 也帶來了機遇 。由于新常態下 , 居家辦公、居家學習、設備及服務模式和新增的PC細分市場四個關鍵因素驅動 , 2020年全球PC出貨量不斷攀升 , 第三季度13%的雙位數增幅打破了10年紀錄 。
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