3.替他們解除后顧之憂——跨部門合作跟我有啥關系（利益）？他們的薪資是怎樣計算的，怎樣維持他們原有的工資甚至稍微給他們漲一些工資，讓他們解除后顧之憂，行軍打仗，糧早先行吧 。把他們去做項目這個貢獻變成升職、評職稱的“資產“——為公司立功的，做貢獻的，在升職與評級的時候，會加入去，提高它的權重與分數，包括對其優先考慮錄用或適當加點底薪或工作的參考標準 。
在帶人這塊，既要高強度地去工作，也要抽時間讓他們偶爾放松一下，參與一些非工作類的活動，比如去哪里游玩，放松半天或1天，休息是為了讓工作效率與質量提升，與此同時提升員工對工作的滿意度 。4.跟進，跟進，還是跟進，直到項目的完成 。跨部門的兩人開始配合了，但你也要跟進整個進度，因為在執行過程中，有很多變數，甚至兩人會有一些意見不合、摩擦的地方，這時你要做的就是跟進這里面的進度，并且把大家有爭議的地方提出來討論，以事論事地去解決問題，不針對人，然后制定統一的行動方案，立馬去執行，到時再去調整，與此同時，每做一步困難的解決，都要做一份總結，沉淀中有用的經驗，為其它同事提供相應的咨詢或支持，并且也讓我們不再“摸著石頭過河”，有數據與事實去做支撐 。
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