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客戶管理軟件crm排名 項目管理軟件排行榜( 二 )

云知道項目

上述是一個比較好的研發管理模型示例，那么PingCode的產品矩陣如何體現「研發領域的管理方式」？
很簡單，PingCode本身就是工具集中重要的一個，同時PingCode還具有打通其他工具的能力（通過REST API和應用市場） 。
通過PingCode Wiki可以沉淀企業內的技術規范和流程制度；
【客戶管理軟件crm排名 項目管理軟件排行榜】通過PingCode Plan、PingCode Agile和PingCode Testhub可以非常容易的搭建出一套標準化的研發工作流，打開即用；
通過PingCode Agile可以讓敏捷團隊（Scrum和Kanban）規劃自己的工作、顯現真實進度、回顧和不斷的改進自己；
通過PingCode Goals可以讓所有的項目有共同的目標，在更高的視野上及時了解企業目標的進展 。
通過PingCode Flow可以用自動化技術將那些煩悶的、重復性的和事務性的工作從手動操作變為自動觸發執行，讓團隊專注于真正創造對用戶價值的任務中 。
項目管理功能體驗：
管理層能查看整個公司要做的項目，以及這些項目的進度：
能分配任務也能查看每個人負責哪些任務，任務的時間節點是什么，交付物是什么，進度如何等等：
輕松查看整個產研線要做的需求有哪些，以及這些需求的進度（測試、缺陷處理等進度也可跟蹤）：
也能隨時查看今年規劃了多少個版本，以及這些版本當前的進度：
也能隨時查看規劃的迭代有多少個，以及這些迭代的進度：
如果我們的產研團隊劃分為多個，每個團隊今年都計劃做三個項目，那么也能跟蹤每個團隊當前的進度：
也能跟蹤整個公司產品目標的完成情況：
查看每個人目標的進度：
更多詳細功能就不一一介紹 。
PingCode 智能化研發管理工具
二、通用協作項目管理工具Worktile：項目管理系列榜單總榜Top1、最佳易用性Top2、最佳滿意度Top1、細分領域項目管理榜單-通用協作榜Top1
價格：10人以下免費
產品特點 與其他產品區別：除了是項目進度計劃管理軟件，還是一個團隊目標管理工具、輕量化的OA工具、即時通訊工具、企業知識庫工具、日程管理工具…….一個工具就是一個工具集，這也是市場上其他項目管理工具所不具備的特點 。
具體功能體驗：從目標層到執行層的項目全流程管理
1、OKR目標管理
OKR是近些年國內熱門的企業目標管理方式，而Worktile「目標管理」在功能上完整支持了OKR從啟動、公示、執行到復盤的各環節需求；
就比如說你能讓團隊所有人都知道今年努力的方向，能隨時了解公司、部門、個人的目標進度，出現延期風險時及時發起溝通；團隊能在目標周期結束后根據過程數據進行復盤提升等等；
這個功能非常適合那些想嘗試落地OKR，或已經落地OKR但沒有找到合適工具的團隊，因為具有標準化流程的工具能幫助團隊減少落地OKR過程中的一些坑，同時自動化的流程和可視化報表能大幅提升團隊目標管理的效率 。
2、目標關聯項目
在團隊方向的問題解決之后，目標就進入到規劃和執行階段 。這也是現在很多目標管理工具或者說OKR管理工具存在缺陷的地方——目標層與執行層割裂 。
但在Worktile，「關聯項目/任務」功能將目標與項目執行關聯，比如你能從目標逐步往下查看每個項目、項目下每個小任務、任務下每個人的進度情況 。從而建立起很深的上下游邏輯關系，讓管理者更好的掌控全局 。
3、項目進度跟蹤：
如果說做好項目進度管理的第一步是明確目標，第二步是項目與關鍵結果的對應，那第三步要做好的就是精細化的任務分解以及責任到人 。

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