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1907 年創(chuàng)始人歐仁·舒萊爾打造了歐萊雅史上第一款革新染發(fā)產(chǎn)品,該 產(chǎn)品配方溫和無害,且染發(fā)效果出眾,推出后吸引了眾多女性消費者,此后該產(chǎn)品走出法國,快速在歐洲擴大影響力,后來甚至遠銷美洲 。在 此階段,歐萊雅源源不斷地進行產(chǎn)品創(chuàng)新,推出金色亮發(fā)產(chǎn)品 L’Oré al d’Or(1925)、不用水即可起泡洗發(fā)的水 O’Cap(1928)、有機染色 溶液 Imédia(1929)、無皂洗發(fā)香波 Dop(1934)、防曬油太陽琥珀(1935)、 冷燙產(chǎn)品 Oreol(1945)、直接上色的染發(fā)劑 Rege-Color(1952)、發(fā)型 噴霧劑 Net(1957),這些產(chǎn)品無一不大獲成功 。從美發(fā)到護發(fā)領(lǐng)域,歐 萊雅精準抓住了人們?nèi)找嬖黾拥男l(wèi)生護理的需求的變化,通過強有力的 研發(fā)創(chuàng)造出許多具有劃時代意義的產(chǎn)品,征服了消費者,也為日后的化 妝品帝國打下基礎(chǔ) 。
2)品類收購擴張(1957~1983):借力資本并購擴張品類,國際化初探 歐仁·舒萊爾去世后,F(xiàn)ran?ois Dalle 被任命為董事長兼總經(jīng)理,為公 司注入了新的發(fā)展動力 。在這一階段,借力資本化,公司實施多個戰(zhàn)略 品牌的收購,且以法國品牌為主,使得原聚焦于美發(fā)的歐萊雅初步形成 了多品類多層次的化妝品集團 。集團目前零售額體量排名第二、三的卡 尼爾、蘭蔻以及知名品牌碧歐泉、薇姿均于此階段收購,至 1980 年歐萊 雅集團實現(xiàn)營收 13 億歐元 。
1963 年歐萊雅集團巴黎證交所上市,資本化為收購戰(zhàn)略打下堅實基礎(chǔ) 。1964 年收購蘭蔻是集團邁向高端化妝品市場的一大步 。蘭蔻是高貴典雅 和法式風(fēng)格的代名詞,歐萊雅通過收購不僅可以補足高端市場,同時內(nèi) 化高端化妝品和香水分銷渠道資源 。1965 年收購了提供不同的護發(fā)方式 的卡尼爾 。1970 年收購市場定位獨特的碧歐泉,補充了公司高檔化妝品 牌線 。隨后收購 Synthelabo 多數(shù)股權(quán)(1972)、Gemey(1972)、Ricils (1976)、薇姿(1980),經(jīng)過一系列收購和整合,集團增加了皮膚科、 藥房等專業(yè)渠道,獲得了大量法國化妝品零售市場份額 。至此,歐萊雅 初步形成了覆蓋四大業(yè)務(wù)部門,從大眾到高端化妝品的品牌矩陣 。同時,歐萊雅開始推動經(jīng)營國際化 。1959 年,歐萊雅在巴西設(shè)立分公司 FAPROCO 并取得了重大成功,位于里約熱內(nèi)盧和圣保羅的兩家工廠如今 已經(jīng)成為面向整個拉丁美洲的出口平臺 。1983 年,歐萊雅進入以色列市 場,建立中東地區(qū)的第一座工廠 Migdal Ha Emek 。
3)國際化并購(1984~2000):全球并購擴張,奠定美妝龍頭地位
研發(fā)先鋒 Charles Zviak 在 1984 年成為歐萊雅總裁,此前擔(dān)任歐萊雅 應(yīng)用研究部門負責(zé)人,為歐萊雅集團夯實研發(fā)實力;1988 年林賽歐文中 接棒成為歐萊雅總裁,作為首任非法國籍領(lǐng)導(dǎo)人,歐文中將一家本質(zhì)上 為法國出口貿(mào)易公司的企業(yè)轉(zhuǎn)變成一家國際化集團 。集團通過在世界各 地的擴張和戰(zhàn)略性收購,規(guī)模大增,成為全球化妝品行業(yè)的翹楚 。此階 段歐萊雅通過大量收購和簽署合作協(xié)議實現(xiàn)快速擴張,側(cè)重于鞏固美國 市場地位(歐文中此前擔(dān)任歐萊雅美國公司總經(jīng)理),該階段收購的美寶 蓮、赫蓮娜、科顏氏均為集團業(yè)績作出重要貢獻,至 2000 年歐萊雅實現(xiàn) 營收 127 億歐元 。
美妝:1988 年收購美國奢華護膚品牌赫蓮娜,通過收購赫蓮娜,歐萊雅 進一步拓展高端化妝品市場,且實現(xiàn)對于競爭對手雅詩蘭黛的有力制衡 。1996 年,歐萊雅戰(zhàn)略性收購美國大眾化妝品市場的佼佼者——美寶蓮,收購后的成功整合讓歐萊雅成為美國乃至全球大眾化妝品市場的領(lǐng)軍 者 。2000 年收購天然護膚品牌科顏氏,科顏氏店內(nèi)陳列與外包裝樸實無 華、也基本不進行廣告宣傳,但依靠其藥劑師風(fēng)格的卓越配方理念,用 產(chǎn)品效果俘獲了大批忠實消費者,其品牌風(fēng)格與歐萊雅集團形成了有效 互補 。

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