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缺點(diǎn)

衡量權(quán)益資本成本的準(zhǔn)確性決定了EVA數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確性，而且股東個(gè)人偏好不同，以股東個(gè)人期望薪酬為基礎(chǔ)的綜合資本成本也不盡準(zhǔn)確；
我國(guó)現(xiàn)有的法人治理結(jié)構(gòu)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求等方面的缺失，更加加大了準(zhǔn)確獲取EVA的難度。

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關(guān)鍵事件技術(shù)（CIT）
1954年福萊.諾格和伯恩斯共同創(chuàng)立了關(guān)鍵事件技術(shù)（Critical Incidents Technique ，簡(jiǎn)稱CIT）。

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn) ，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的一種管理方法。
優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)管理作為一種管理哲學(xué)與技巧，允許組織和員工自行設(shè)定各自的目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ，具有很大激勵(lì)性。

缺點(diǎn)

它的假設(shè)是建立在員工愿意接受有挑戰(zhàn)性目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)員工惰性幾乎忽略不計(jì) ，這種假設(shè)理論缺陷使目標(biāo)管理的效果大打折扣。

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行為等級(jí)評(píng)級(jí)評(píng)價(jià)理論（BARS）
20世紀(jì)60年代，美國(guó)學(xué)者史密斯和德爾提出了行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（Behaviorally Anchored Rating Scale ，簡(jiǎn)稱BARS），也稱行為定位法。
這是一種同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評(píng)分度量，建立一個(gè)錨定評(píng)分表，以此為依據(jù) ，對(duì)員工工作中的實(shí)際行為進(jìn)行測(cè)評(píng)的考評(píng)方法。

優(yōu)點(diǎn)

比較全面的進(jìn)行評(píng)估，易于作出比較公正的評(píng)價(jià)；
通過反饋可以促進(jìn)工作能力，也有利于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通。

缺點(diǎn)

來(lái)自各方面的評(píng)估，工作量比較大；
可能存在非正式組織，影響評(píng)價(jià)的公正性；
還需要員工有相關(guān)的評(píng)估知識(shí) ，所以大多都是流于形式，很難做到公平、公正和有效評(píng)價(jià) 。

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目標(biāo)與關(guān)鍵成果法（OKR）
目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，最初由Intel發(fā)明，隨后被包括Google和Zynga在內(nèi)的大公司廣泛應(yīng)用。
OKR是在一定周期內(nèi)為企業(yè)和團(tuán)隊(duì)設(shè)定的戰(zhàn)略和目標(biāo) 。在每一個(gè)周期結(jié)束的時(shí)候， OKR能夠幫你評(píng)估團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的執(zhí)行和完成情況。