2）強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，不“強(qiáng)”反“弱”
習(xí)慣上，我們承認(rèn)多數(shù)人的效應(yīng)，因而有“集思廣益”和“三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮”的說法，認(rèn)為采用一個人的智慧，不如綜合多數(shù)人的意見 。然而，每一個人都有他的智慧、思想和個性，如果意見不一或個性不投緣，往往容易產(chǎn)生對立和沖突，這樣一來，力量就會被分散或抵消 。一加一等于二，是盡人皆知的算術(shù)問題，可在用人上就不同了 。配置得當(dāng)，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不當(dāng)，人員失和，一加一可能等于零，也可能是個負(fù)數(shù) 。
3）西游之強(qiáng)弱搭配，骨干發(fā)威易逞強(qiáng)
一般地說，高層領(lǐng)導(dǎo)班子以下的每個分部門，最好不要都配備精明強(qiáng)干的人 。道理很簡單，假如把十個自認(rèn)一流的優(yōu)秀人才集中在一起做事，每個人都有其堅定的主張，那么十個人就會有十種主張，根本無法決斷，計劃也無法落實 。但如果十個人中只有一兩個才智出眾，其余的人較為平凡，這些人就會心悅誠服地服從那一兩位有才智者的領(lǐng)導(dǎo)，工作反而可以順利開展 。
3.班子成員要有協(xié)同作戰(zhàn)的意識
正確選擇核心班子成員僅是班子的初步建設(shè)，最重要的是能把這些人的力量集中到一起：心往一處想、力往一處使 。這就需要在班子內(nèi)部建立一種很好的信任關(guān)系 。班子成員之間要相互信任 。從個人的交際關(guān)系中不難知道，信任是脆弱的，它需要很長時間才能建立起來，卻又很容易被破壞，破壞之后要恢復(fù)又很困難 。
三、職責(zé)明確，實現(xiàn)團(tuán)隊高效協(xié)作1.管得好的企業(yè)都是單調(diào)乏味的
企業(yè)管理是科學(xué)的東西，講究的是責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，它必須要面向績效和結(jié)果負(fù)責(zé) 。沒有效率和績效的企業(yè)，不可能造就持續(xù)性的成功 。企業(yè)管理需要的是扎扎實實地做好工作 。企業(yè)生存需要的不是多少英勇事跡，而是靠一點(diǎn)一滴地下功夫 。
2.放手讓你的下屬去干
每個人的精力都是有限的，我們不可能一個人做好所有的事情 。因此，作為一個企業(yè)管理者必須學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授權(quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任、賦予權(quán)力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng) 。美國前總統(tǒng)里根是一個很出名的放任主義者，他只關(guān)注最重要的事情，將其他的事情交給手下得力的人去負(fù)責(zé)，由此，自己可以經(jīng)常去打球、度假，但并不妨礙他成為美國歷史上最偉大的總統(tǒng)之一 。
3.正確的處理人際關(guān)系
在一個組織中，自認(rèn)為有管理天賦的管理者，往往并沒有良好的人際關(guān)系 。優(yōu)秀管理人員的一個獨(dú)特特征是，有能力創(chuàng)造一種下屬能夠?qū)崿F(xiàn)的高績效期望 。低效的管理人員沒有建立那樣一種高的期望，結(jié)果，其下屬的生產(chǎn)率受損 。也就是說，一個優(yōu)秀的管理者善于成為下屬的原動力 。
四、領(lǐng)導(dǎo)者要管頭管腳，但不能從頭管到腳
1.學(xué)會授權(quán)是關(guān)鍵
正確授權(quán)，首要一條是必須善于使用德才兼?zhèn)涞母刹浚讶瞬欧旁谥匾恢蒙?；其次，必須堅持不干預(yù)下級工作的原則，做到用人不疑，疑人不用，不用害怕使用能力比自己強(qiáng)的人 。
2. 根據(jù)每個人的長處充分授權(quán)
高明的管理者之所以高明，平庸的管理者之所以平庸，其區(qū)別很簡單：僅在于高明者懂得放手管理，充分授權(quán)于下屬，而平庸者則事無巨細(xì)，全部包攬 。
授權(quán)也并不難，因為每個人都有自己擅長的領(lǐng)域，也有不熟悉的方面，所以在授權(quán)的時候若能夠人盡其才，大膽起用精通某一行業(yè)或崗位的人，并授予其充分的權(quán)力，使其具有獨(dú)立做主的自由，能自己作出決定，并能激發(fā)他們工作的使命感，這是管理者實現(xiàn)成功管理的簡單原則，也是適應(yīng)公司發(fā)展潮流的必然要求 。
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