4、培育傳播企業(yè)文化 。 在企業(yè)中 ， 僅僅用薪金留人是不夠的 ， 還要用企業(yè)文化去吸引、感化人 。 也就是我們通常所說(shuō)的人文管理 。 企業(yè)文化的建設(shè)包括四個(gè)方面 ， 需要全體員工的參與 。
（1）組織結(jié)構(gòu)清晰 ， 戰(zhàn)略導(dǎo)向明確 。 分工明確 ， 這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 。 企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo) ， 更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃 。 行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu) ， 并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo) 。 從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì) 。
（2）建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ， 形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái) 。 這個(gè)平臺(tái)上充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、開(kāi)放、交流的特征 ， 管理者不完全控制員工做事情的方式 ， 而去衡量做事情的結(jié)果 。 任何人員能上能下 。
（3）注重企業(yè)形象建設(shè) 。 包括物質(zhì)形象和精神形象 。 物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等 。 精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等 。 讓工作“生活化” 。
（4）重視人才 ， 用企業(yè)的發(fā)展凝聚人 ， 用榜樣激勵(lì)人 ， 用員工成才教育人 。 企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí) ， 注重提供給員工在再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) 。 可以開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì) ， 讓每個(gè)員工都能對(duì)未來(lái)都充滿(mǎn)信心 ， 對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感 。
5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行 。 完善成熟的制度有了 ， 既定目標(biāo)有了 ， 關(guān)鍵就是做好 。 做好執(zhí)行需要注意：
（1）什么事情該做 ， 該怎么做 。
（2）如何更好更快完成該做的事情 。
（3）清除所有障礙 。
（4）形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化,讓執(zhí)行影響到每個(gè)員工 。
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