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采購員的年度工作總結(jié)( 八 )


但隨著市場的變化, 考慮到成本的原因, 我們的采購計劃也不得不時常變化, 盡管很麻煩, 但我們在工作中卻總會認(rèn)真仔細(xì)去做好, 對我們而言, 計劃并不是絕對的, 但確是必須的!我們積極的商討, 才能得出的計劃, 也才能個公司帶來的節(jié)省 。
在這一年的工作中, 市場變化的非常頻繁, 而且商品供應(yīng)的變少也讓成本在不斷的提升 。 盡管我們拼命的努力, 但取得的成績也不如過往年 。 但總的來說, 這次的經(jīng)歷也是一次很難得的經(jīng)歷 。
在經(jīng)過這次的總結(jié)之后, 我也會更加努力的加強(qiáng)自己, 爭取在下一次的工作中積極的加強(qiáng)自身能力, 完善工作的計劃, 為公司帶來更好的效益!
采購員的年度工作總結(jié)9 20xx年即將過去了, 自從我進(jìn)入采購部已近兩年了, 這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶 。 采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助, 讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷, 在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時, 也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分 。
在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下, 我通過不懈努力, 今年各方面均取得一定的進(jìn)步, 現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報:
一:通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識
采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié), 是公司內(nèi)能夠創(chuàng)造收益的部門, 作為采購部的.一個采購員, 需弄清采購的客戶群體, 為客戶提供滿意的服務(wù)
一直以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn), 它的任務(wù)就是以最低的采購成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料, 換句話說, 生產(chǎn)就是采購員的客戶, 質(zhì)量, 數(shù)量, 交貨期就是生產(chǎn)的要求 。
生產(chǎn)的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任:向誰買, 買多少, 何時買
向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察, 選擇出合適的供應(yīng)商 。
買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃, 編制采購預(yù)算, 協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排
何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)能力以及各種物資的交貨期, 確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量, 既能保證生產(chǎn), 又使庫存資金占用最小化 。
綜上所述, 采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng), 降低成本 。 但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團(tuán)隊中的一員, 在完成這兩項工作的基礎(chǔ)上, 還需注重自己的工作服務(wù)質(zhì)量, 提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度, 無論服務(wù)態(tài)度, 工作效率, 驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量, 均需定期自我總結(jié), 定期征求“客戶”和管理部門的反饋, 已記錄生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議 。
我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心, 在采購中創(chuàng)造價值 。 這種價值的創(chuàng)造不僅僅體現(xiàn)在降低成本, 還應(yīng)體現(xiàn)在服務(wù)的升值, 采購成本直接影響企業(yè)收益, 企業(yè)的價值管理中, 采購員是一個崗位, 但采購工作是一個跨部門的職能, 現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化, 要讓采購成為利潤的中心, 就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值, 協(xié)同一致 。 如此方能彰顯公司管理的深化 。
二:明確崗位職能, 認(rèn)識個人不足 。
根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的要求, 我的主要工作是:
1.需從XX和XX購買器件的及時詢價, 制單, 采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜 。
2.XX器件的訂購與跟蹤, XX項目器件修改, 器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于XX器件的各類事宜, 與XX上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)系 。 器件郵寄與接收 。
3.所有YY項目器件的訂購與跟蹤, YY項目器件領(lǐng)取, 器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作 。

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